Dit is het vijfde duurzaamheidsverslag van Solenis, maar het eerste als nieuwe, gefuseerde onderneming na de overname van Diversey Holdings, Ltd. Opvallend is vooral de mate waarin dit verslag geïntegreerde gegevens voor onze nieuwe onderneming bevat. Het was geen geringe prestatie om dit voor elkaar te krijgen en ik ben bijzonder trots op de enorme inzet van onze medewerkers om dit uniforme beeld van onze duurzaamheidsprestaties in 2024 zo snel te kunnen presenteren.
Bovendien hebben we in 2024 andere belangrijke stappen gezet om onze rapportage en transparantie te verbeteren. In juni vorig jaar publiceerden we onze eerste index voor de beoordeling van klimaatrisico's en -kansen op basis van het kader van de Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). We kregen een uitstekende 'B'-beoordeling voor onze allereerste klimaatrapportage in het kader van het Carbon Disclosure Project (CDP), die een uitgebreide hoeveelheid gegevens en informatie bevat. Wij kregen voor de vierde keer op rij de EcoVadis Platinum-beoordeling. Daarnaast blijven wij ons inspannen om onze rapportage verder te verbeteren via de richtlijn duurzaamheidsrapportering door bedrijven (CSRD), een richtlijn die uitgebreide en gedetailleerde informatieverschaffing vereist over tal van prestatie-indicatoren van onze onderneming.
Bij het verder ontwikkelen van onze duurzaamheidsstrategie richten we ons op voortdurende verbetering van alle facetten van onze prestaties. Wij maken nu nog meer gebruik van gap-analyses, om ons gericht te kunnen focussen op de onderdelen van onze onderneming die extra aandacht vergen. Daartoe voerden wij een dubbele materialiteitsbeoordeling (DMA) uit, waarbij niet alleen werd vastgesteld hoe externe kwesties risico's en kansen voor ons bedrijf met zich meebrengen, maar ook hoe Solenis de wereld om ons heen zowel negatief als positief beïnvloedt. Deze beoordeling is een vereiste van CSRD en helpt ons bij het identificeren van de belangrijkste risico's die we kunnen verwachten. Belangrijker nog is dat het voor ons gemakkelijker wordt om de positieve impact die wij via onze klanten op het milieu hebben te meten en onze duurzaamheidsinitiatieven in de toekomst daarop af te stemmen.
Terugkijkend op het voorbije jaar ben ik buitengewoon trots op alles wat we hebben bereikt. En onze vooruitgang bleef niet onopgemerkt. Solenis krijgt voortdurend lof van onze klanten dankzij onze voortdurende samenwerking bij het behalen van hun duurzaamheidsdoelen. Ook van veel van onze partners in de gemeenschap ontvingen we waardering. In dit rapport, dat we hebben herzien om onze nieuwe onderneming en ons nieuwe merk beter tot uiting te laten komen, vindt u meer informatie over deze successen.
Al met al denk ik dat onze grootste kracht ligt in de mate waarin onze medewerkers zich inzetten, niet alleen voor hun werk, maar ook voor onze duurzaamheidsmissie. Ons doel is om dit vanuit ons leiderschap door te trekken naar de gehele organisatie.
Verder moeten we onze zwakke punten blijven aanpakken. Onze prestaties op het gebied van veiligheid schieten tekort en het management van onze onderneming richt haar volle aandacht op het doorvoeren van ingrijpende veranderingen op dit kritieke gebied. Daarnaast moeten we onze leveranciers meer betrokken houden, met name als het gaat om mensenrechten en diversiteit.
Ik ben buitengewoon trots op het werk dat onze werkgroep Duurzaamheid heeft geleverd. In veel opzichten zetten wij onze integratie met Diversey voort, in het bijzonder wat betreft het duurzaamheidsbeleid en de strategische koers.
We zijn nu één bedrijf, hebben nieuwe doelen vastgesteld (waaronder validatie door het Science Based Targets-initiatief voor broeikasgasemissies) en blijven ons op veel vlakken verbeteren. Wij zijn ervan overtuigd dat Solenis door deze uitbreiding meer voordelen op het gebied van duurzaamheid zal realiseren, zowel in onze bedrijfsvoering als voor onze klanten.
Brief van het hoofd Duurzaamheid bij Solenis
Voortdurende vooruitgang … als één onderneming
Dit is het vijfde duurzaamheidsverslag van Solenis, maar het eerste als nieuwe, gefuseerde onderneming na de overname van Diversey Holdings, Ltd. Opvallend is vooral de mate waarin dit verslag geïntegreerde gegevens voor onze nieuwe onderneming bevat. Het was geen geringe prestatie om dit voor elkaar te krijgen en ik ben bijzonder trots op de enorme inzet van onze medewerkers om dit uniforme beeld van onze duurzaamheidsprestaties in 2024 zo snel te kunnen presenteren.
Bovendien hebben we in 2024 andere belangrijke stappen gezet om onze rapportage en transparantie te verbeteren. In juni vorig jaar publiceerden we onze eerste index voor de beoordeling van klimaatrisico's en -kansen op basis van het kader van de Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). We kregen een uitstekende 'B'-beoordeling voor onze allereerste klimaatrapportage in het kader van het Carbon Disclosure Project (CDP), die een uitgebreide hoeveelheid gegevens en informatie bevat. Wij kregen voor de vierde keer op rij de EcoVadis Platinum-beoordeling. Daarnaast blijven wij ons inspannen om onze rapportage verder te verbeteren via de richtlijn duurzaamheidsrapportering door bedrijven (CSRD), een richtlijn die uitgebreide en gedetailleerde informatieverschaffing vereist over tal van prestatie-indicatoren van onze onderneming.
Bij het verder ontwikkelen van onze duurzaamheidsstrategie richten we ons op voortdurende verbetering van alle facetten van onze prestaties. Wij maken nu nog meer gebruik van gap-analyses, om ons gericht te kunnen focussen op de onderdelen van onze onderneming die extra aandacht vergen. Daartoe voerden wij een dubbele materialiteitsbeoordeling (DMA) uit, waarbij niet alleen werd vastgesteld hoe externe kwesties risico's en kansen voor ons bedrijf met zich meebrengen, maar ook hoe Solenis de wereld om ons heen zowel negatief als positief beïnvloedt. Deze beoordeling is een vereiste van CSRD en helpt ons bij het identificeren van de belangrijkste risico's die we kunnen verwachten. Belangrijker nog is dat het voor ons gemakkelijker wordt om de positieve impact die wij via onze klanten op het milieu hebben te meten en onze duurzaamheidsinitiatieven in de toekomst daarop af te stemmen.
Terugkijkend op het voorbije jaar ben ik buitengewoon trots op alles wat we hebben bereikt. En onze vooruitgang bleef niet onopgemerkt. Solenis krijgt voortdurend lof van onze klanten dankzij onze voortdurende samenwerking bij het behalen van hun duurzaamheidsdoelen. Ook van veel van onze partners in de gemeenschap ontvingen we waardering. In dit rapport, dat we hebben herzien om onze nieuwe onderneming en ons nieuwe merk beter tot uiting te laten komen, vindt u meer informatie over deze successen.
Al met al denk ik dat onze grootste kracht ligt in de mate waarin onze medewerkers zich inzetten, niet alleen voor hun werk, maar ook voor onze duurzaamheidsmissie. Ons doel is om dit vanuit ons leiderschap door te trekken naar de gehele organisatie.
Verder moeten we onze zwakke punten blijven aanpakken. Onze prestaties op het gebied van veiligheid schieten tekort en het management van onze onderneming richt haar volle aandacht op het doorvoeren van ingrijpende veranderingen op dit kritieke gebied. Daarnaast moeten we onze leveranciers meer betrokken houden, met name als het gaat om mensenrechten en diversiteit.
Ik ben buitengewoon trots op het werk dat onze werkgroep Duurzaamheid heeft geleverd. In veel opzichten zetten wij onze integratie met Diversey voort, in het bijzonder wat betreft het duurzaamheidsbeleid en de strategische koers.
We zijn nu één bedrijf, hebben nieuwe doelen vastgesteld (waaronder validatie door het Science Based Targets-initiatief voor broeikasgasemissies) en blijven ons op veel vlakken verbeteren. Wij zijn ervan overtuigd dat Solenis door deze uitbreiding meer voordelen op het gebied van duurzaamheid zal realiseren, zowel in onze bedrijfsvoering als voor onze klanten.
Chief Sustainability Officer
