De afgelopen 10 jaar hebben we bij Solenis hard gewerkt aan groei, aanpassing en vernieuwing, zodat onze klanten, medewerkers en de samenleving er beter van worden. Daar gingen we in 2024 dan ook gewoon mee door
Vorig jaar lag onze focus op het creëren van één nieuwe onderneming. We rondden de integratie van Diversey Holdings, Ltd. af – onze grootste overname tot op heden – waardoor Solenis nu een veelzijdiger bedrijf is van aanzienlijk grotere omvang, wereldwijd actief en met een totaalpakket aan oplossingen voor onze klanten. We namen CedarChem LLC over, een bedrijf dat producten voor water- en afvalwaterzuivering levert aan industrie en gemeenten. Ook namen we Aqua ChemPacs LLC over, waardoor onze zakelijke klanten van Institutional Solutions geen plastic flessen meer hoeven te gebruiken. Door Lilleborg en Predictive Food Safety Solutions LLC over te nemen, kan Diversey nieuwe markten verkennen en klanten in food and beverage een uitgebreider productaanbod voorleggen. Tot slot kondigden we aan dat we binnenkort BASF's vlokmiddel-activiteiten voor mijnbouwtoepassingen gaan overnemen.
We hebben deze bedrijven in de loop van het jaar snel en soepel in onze organisatie opgenomen. En in de afgelopen tien jaar hebben de 21 bedrijfsovernames die we hebben gedaan allemaal duidelijk bijgedragen aan een nieuw Solenis. Het lag dan ook voor de hand om in 2024 onze visie, missie en waarden opnieuw te formuleren en een nieuw merk voor onze onderneming te creëren en introduceren.
Met deze frisse nieuwe uitstraling beginnen we aan een nieuw hoofdstuk in onze ontwikkeling. Vandaag de dag zijn we een sterk, divers en wereldwijd merk dat klanten helpt om hun operationele en duurzaamheidsdoelen te halen.
Door deze weg samen te bewandelen, gaan we één duidelijke toekomst tegemoet. Bij Solenis proberen we in te spelen op vier belangrijke macrotrends. We willen onze nieuwe omvang en mogelijkheden gebruiken niet alleen om te groeien, maar ook om via onze klanten de wereld echt en blijvend te verbeteren.
Deze trends zijn:
- Meer drinkwater gebruiken betekent dat we beter moeten zorgen dat het schoon blijft en hergebruikt wordt.
- Het is belangrijk om eten en drinken beter te beschermen om de gezondheid van mensen niet in gevaar te brengen.
- Voortdurende inzet voor netheid en hygiëne
- Steeds meer vraag naar vezelverpakkingen die in de plaats komen van wegwerpplastic.
Zoals u ziet, loopt water als een rode draad door al deze trends. Water is al sinds het begin de specialiteit van Solenis.
In deze macrotrends ligt een nieuwe, uitgebreide en weloverwogen groeistrategie voor ons bedrijf besloten, met nieuwe markten, nieuwe toepassingen, cross-selling en vooral een hernieuwde focus op innovatie. Verder hechten wij veel waarde aan de principes van duurzaamheid als kader voor groei.
We stellen nieuwe duurzaamheidsdoelen en belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) vast en nemen maatregelen om via de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) de transparantie in onze bedrijfsvoering te vergroten.
Met het oog op morgen geloof ik dat wij een mooie toekomst tegemoet gaan: onze grootste kracht is de unieke ‘C+’-mentaliteit, waardoor wij alles in de eerste plaats voor onze klanten doen. Maar het is eigenlijk het domino-effect van onze klantgerichtheid waar de hele wereld de vruchten van plukt. Door de waterkwaliteit te verbeteren, dragen we bij aan de gezondheid van mensen en dieren en beschermen we de natuur. Wij zijn ervan overtuigd dat we een belangrijke rol kunnen spelen in de aanpak van de wereldwijde waterproblematiek, de bescherming van onze hulpbronnen en het behoud van onze planeet.
We hebben een uitdagende taak voor de boeg en beseffen dat we onze zwakke punten moeten aanpakken en onze sterke punten ten volle moeten benutten. We moeten onze inspanningen op het gebied van veiligheid opvoeren, investeren in innovatie en sneller digitale oplossingen aan onze klanten leveren. Tot slot moeten we blijven focussen op het verminderen van onze CO2-voetafdruk en tegelijkertijd effectieve bioprocessen onderzoeken.
Om succesvol te zijn, dienen we ook te investeren in onze medewerkers en onze cultuur. In het afgelopen decennium werd onze cultuur alleen maar sterker, omdat we steeds diverser werden. Om onze doelstellingen te bereiken, moeten we de doorgaan met de stappen die we al hebben gezet om onze diversiteit te verdubbelen.
Wij zijn ervan overtuigd dat, als wij goed voor onze klanten, onze onderneming, onze medewerkers, onze planeet en haar hulpbronnen en onze medemensen over de hele wereld zorgen, ons succes en onze duurzaamheid uiteindelijk vanzelf zullen volgen.
Ik ben bijzonder enthousiast over onze vooruitzichten voor 2025 en verder, nu we onze nieuwe mogelijkheden ten volle kunnen benutten. Wij zijn met meer dan 16.000 medewerkers actief in 160 landen en beschikken over een innovatief en duurzaam productportfolio dat zijn weerga niet kent. Ik wil de medewerkers van Solenis bedanken voor alles wat zij elk dag opnieuw doen om ons bedrijf sterker en onze wereld beter te maken. En dus zeg ik tegen jullie allemaal: zorg goed voor elkaar.
Brief van de CEO van Solenis
Zorgzaam zijn.
De afgelopen 10 jaar hebben we bij Solenis hard gewerkt aan groei, aanpassing en vernieuwing, zodat onze klanten, medewerkers en de samenleving er beter van worden. Daar gingen we in 2024 dan ook gewoon mee door
Vorig jaar lag onze focus op het creëren van één nieuwe onderneming. We rondden de integratie van Diversey Holdings, Ltd. af – onze grootste overname tot op heden – waardoor Solenis nu een veelzijdiger bedrijf is van aanzienlijk grotere omvang, wereldwijd actief en met een totaalpakket aan oplossingen voor onze klanten. We namen CedarChem LLC over, een bedrijf dat producten voor water- en afvalwaterzuivering levert aan industrie en gemeenten. Ook namen we Aqua ChemPacs LLC over, waardoor onze zakelijke klanten van Institutional Solutions geen plastic flessen meer hoeven te gebruiken. Door Lilleborg en Predictive Food Safety Solutions LLC over te nemen, kan Diversey nieuwe markten verkennen en klanten in food and beverage een uitgebreider productaanbod voorleggen. Tot slot kondigden we aan dat we binnenkort BASF's vlokmiddel-activiteiten voor mijnbouwtoepassingen gaan overnemen.
We hebben deze bedrijven in de loop van het jaar snel en soepel in onze organisatie opgenomen. En in de afgelopen tien jaar hebben de 21 bedrijfsovernames die we hebben gedaan allemaal duidelijk bijgedragen aan een nieuw Solenis. Het lag dan ook voor de hand om in 2024 onze visie, missie en waarden opnieuw te formuleren en een nieuw merk voor onze onderneming te creëren en introduceren.
Met deze frisse nieuwe uitstraling beginnen we aan een nieuw hoofdstuk in onze ontwikkeling. Vandaag de dag zijn we een sterk, divers en wereldwijd merk dat klanten helpt om hun operationele en duurzaamheidsdoelen te halen.
Door deze weg samen te bewandelen, gaan we één duidelijke toekomst tegemoet. Bij Solenis proberen we in te spelen op vier belangrijke macrotrends. We willen onze nieuwe omvang en mogelijkheden gebruiken niet alleen om te groeien, maar ook om via onze klanten de wereld echt en blijvend te verbeteren.
Deze trends zijn:
- Meer drinkwater gebruiken betekent dat we beter moeten zorgen dat het schoon blijft en hergebruikt wordt.
- Het is belangrijk om eten en drinken beter te beschermen om de gezondheid van mensen niet in gevaar te brengen.
- Voortdurende inzet voor netheid en hygiëne
- Steeds meer vraag naar vezelverpakkingen die in de plaats komen van wegwerpplastic.
Zoals u ziet, loopt water als een rode draad door al deze trends. Water is al sinds het begin de specialiteit van Solenis.
In deze macrotrends ligt een nieuwe, uitgebreide en weloverwogen groeistrategie voor ons bedrijf besloten, met nieuwe markten, nieuwe toepassingen, cross-selling en vooral een hernieuwde focus op innovatie. Verder hechten wij veel waarde aan de principes van duurzaamheid als kader voor groei.
We stellen nieuwe duurzaamheidsdoelen en belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) vast en nemen maatregelen om via de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) de transparantie in onze bedrijfsvoering te vergroten.
Met het oog op morgen geloof ik dat wij een mooie toekomst tegemoet gaan: onze grootste kracht is de unieke ‘C+’-mentaliteit, waardoor wij alles in de eerste plaats voor onze klanten doen. Maar het is eigenlijk het domino-effect van onze klantgerichtheid waar de hele wereld de vruchten van plukt. Door de waterkwaliteit te verbeteren, dragen we bij aan de gezondheid van mensen en dieren en beschermen we de natuur. Wij zijn ervan overtuigd dat we een belangrijke rol kunnen spelen in de aanpak van de wereldwijde waterproblematiek, de bescherming van onze hulpbronnen en het behoud van onze planeet.
We hebben een uitdagende taak voor de boeg en beseffen dat we onze zwakke punten moeten aanpakken en onze sterke punten ten volle moeten benutten. We moeten onze inspanningen op het gebied van veiligheid opvoeren, investeren in innovatie en sneller digitale oplossingen aan onze klanten leveren. Tot slot moeten we blijven focussen op het verminderen van onze CO2-voetafdruk en tegelijkertijd effectieve bioprocessen onderzoeken.
Om succesvol te zijn, dienen we ook te investeren in onze medewerkers en onze cultuur. In het afgelopen decennium werd onze cultuur alleen maar sterker, omdat we steeds diverser werden. Om onze doelstellingen te bereiken, moeten we de doorgaan met de stappen die we al hebben gezet om onze diversiteit te verdubbelen.
Wij zijn ervan overtuigd dat, als wij goed voor onze klanten, onze onderneming, onze medewerkers, onze planeet en haar hulpbronnen en onze medemensen over de hele wereld zorgen, ons succes en onze duurzaamheid uiteindelijk vanzelf zullen volgen.
Ik ben bijzonder enthousiast over onze vooruitzichten voor 2025 en verder, nu we onze nieuwe mogelijkheden ten volle kunnen benutten. Wij zijn met meer dan 16.000 medewerkers actief in 160 landen en beschikken over een innovatief en duurzaam productportfolio dat zijn weerga niet kent. Ik wil de medewerkers van Solenis bedanken voor alles wat zij elk dag opnieuw doen om ons bedrijf sterker en onze wereld beter te maken. En dus zeg ik tegen jullie allemaal: zorg goed voor elkaar.
Chief Executive Officer
