Visit Solenis.com

Explore our corporate site for global insights, innovation, and industry solutions.

Sustainability Home Sociaal Onze mensen

Onze mensen

Elke stem telt bij het bouwen aan een sterkere toekomst

Het opbouwen van een wereldwijde gemeenschap

Wij zijn ervan overtuigd dat uiteenlopende invalshoeken leiden tot de beste, innovatieve ideeën en oplossingen voor onze klanten. Ook zijn wij ons ervan bewust dat een cultuur waarin mensen hun potentieel kunnen ontplooien, tot betere prestaties leidt. Door de unieke sterke punten van iedereen te omarmen en onze verschillen te respecteren, te waarderen en te vieren, kunnen we de meest effectieve teams samenstellen en de prestaties van Solenis over de hele wereld verbeteren. 

We hechten veel waarde aan respect en erkenning voor elk individu binnen onze organisatie om toptalent van over de hele wereld aan te trekken en zo het moreel, de betrokkenheid en de loyaliteit van onze medewerkers te vergroten. 

Ga voor meer informatie over de ondersteuning die wij onze medewerkers bieden naar onze Carrièrepagina. 

DoelVerbetering ten opzichte van vorig jaar in de score voor deelname aan de cultuurenquête en betrokkenheid

Resultaten

94%

Betrokkenheid van medewerkers

78%

Medewerkerstevredenheid

Betrokkenheid van medewerkers

DoelVerbetering ten opzichte van vorig jaar in de score voor deelname aan de cultuurenquête en betrokkenheid

<p>Solenis brengt meerdere perspectieven samen in een veilige, op samenwerking gerichte werkomgeving, waarin onze medewerkers de kans krijgen om 's werelds uitdagendste proces- en duurzaamheidsuitdagingen op te lossen. &nbsp;</p> <p>Wij koesteren een cultuur die gebaseerd is op fundamentele overtuigingen over de waarde en inclusie van mensen – alle mensen – en wij bevorderen leren, groei en welzijn voor al onze medewerkers.&nbsp;</p> <p>Betrokkenheid van medewerkers en het stimuleren van een toegewijd, goed presterend team van medewerkers zijn fundamenteel voor onze cultuur en worden gemeten via de jaarlijkse cultuurenquête van Solenis. Deze anonieme enquête wordt in 17 talen aangeboden en alle fulltime medewerkers worden van harte uitgenodigd om eraan mee te doen.&nbsp;</p> <p>Zodra de resultaten van de cultuurenquête bekend zijn, begint het werk pas écht. Bij Solenis is ons Culture Action-planningsproces een cruciaal onderdeel van onze voortdurende verbetering van onze cultuur en medewerkerservaring. Dit proces wordt gestuurd door elke people manager. Elke manager vergadert met zijn team, luistert naar hun ideeën over mogelijkheden om de teamcultuur te verbeteren en dient een specifiek actieplan in dat van invloed is op de medewerkerservaring. Alle managers krijgen training om consistent te communiceren en follow-up te geven.&nbsp;</p>

Resultaten

94%

Betrokkenheid van medewerkers

78%

Medewerkerstevredenheid

DoelAlle medewerkers – 5% investering in opleiding

Resultaten

94%

Van alle medewerkers haalt hun opleidingsdoel

98 uur

Gemiddeld aantal uren per medewerker besteed aan Training en Ontwikkeling

Training en ontwikkeling

DoelAlle medewerkers – 5% investering in opleiding

<p><span data-contrast="auto">Het creëren van een leercultuur is niet alleen cruciaal voor individuele groei, maar ook essentieel voor het succes van een organisatie. Doordat wij investeren in opleiding en ontwikkeling, groeien onze medewerkers in hun huidige functie en creëren zij betere doorgroeimogelijkheden. Ook is de onderneming beter toegerust voor het leveren van innovatieve oplossingen, het stimuleren van klanttevredenheid en het aantrekken van toptalent. </span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:276}">&nbsp;</span></p> <p><span data-contrast="auto">Centraal in onze aanpak staat dat elke medewerker </span><span data-contrast="auto"><em>5%</em></span><span data-contrast="auto"> van zijn/haar tijd, ongeveer twee uur per week, besteedt aan leer- en ontwikkelingsactiviteiten. Door gebruik te maken van ons uitgebreide aanbod aan opleidingen, variërend van traditionele cursussen, zelfstudie, mentorschap en innovatieve leerplatforms, bereikte 94% van onze medewerkers met succes hun jaarlijkse leerdoel van 5%.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:276}">&nbsp;</span></p> <p><span data-contrast="auto">Onze leertrajecten zijn gericht op vier gebieden:&nbsp;</span><span data-ccp-props="{}">&nbsp;</span></p> <ul> <li><span data-contrast="auto"><strong>Professionele ontwikkeling:</strong> </span><span data-contrast="auto">Professionele ontwikkelingsdoelen zijn opgenomen in de jaarlijkse doelen van al onze medewerkers. Deze zijn gebaseerd op de vaardigheden die essentieel zijn voor hun functie en op vastgestelde leidinggevende competenties.</span></li> <li><span data-contrast="auto"><strong>Leiderschapsontwikkeling:</strong> </span><span data-contrast="auto"> Onze op cohorten gebaseerde programma's creëren een ondersteunende omgeving waarin medewerkers leren om een team tot grootse prestaties te brengen. Wij bieden programma's voor aspirant-managers, nieuwe managers, ervaren managers en leidinggevenden.</span></li> <li><span data-contrast="auto"><strong>Omzetgroei:</strong></span><span data-contrast="auto"> Met onze aanpak op het gebied van verkoop en waardelevering beschikken alle verkoopmedewerkers over de juiste tools en kunnen ze te werk gaan volgens een consistente, gestructureerde methode om waarde te creëren voor klanten.</span><span data-ccp-props="{}">&nbsp;</span></li> <li><span data-contrast="auto"><strong>Technische groei:</strong></span><span data-contrast="auto"> Hoe groter de technische expertise van ons team, hoe beter het in staat is om de lastigste uitdagingen van onze klanten op te lossen. Ons bekroonde programma voor vaardigheidsontwikkeling biedt mensen de mogelijkheid om hun technische vaardigheden te analyseren en een gericht opleidingsplan op te stellen waarmee zij succes kunnen boeken.</span><span data-ccp-props="{}">&nbsp;</span></li> </ul>

Resultaten

94%

Van alle medewerkers haalt hun opleidingsdoel

98 uur

Gemiddeld aantal uren per medewerker besteed aan Training en Ontwikkeling

Employee Business Resource Groups (EBRG's - bedrijfsgroepen voor medewerkers)

WINS – Solenis' Internationale Netwerk voor Vrouwen 

WINS is een inclusief, wereldwijd netwerk, dat een bedrijfscultuur ontwikkelt om getalenteerde vrouwen aan te trekken, te behouden en te ontwikkelen en ondersteunt Solenis' focus op samenwerking, bedrijfsgroei en persoonlijke ontwikkeling.

MCN – Multicultureel netwerk 

MCN is een netwerk dat onze rijke multiculturaliteit bij Solenis ondersteunt. De missie van MCN is het geven voorlichting en het verbreden van het perspectief op multiculturele kwesties binnen het bedrijf en de samenleving. MCN bestaat uit bronnen voor medewerkers, ontwikkeld door onder andere zwarte professionals, veteranen en multiculturele groepen van over de hele wereld.

PRIDE 

PRIDE is de medewerkersgroep voor LHBTQ+ collega's en bondgenoten. PRIDE bevordert en promoot progressieve en respectvolle discussies over LHBTQ+-inclusie bij Solenis.

WISER (Women in Solenis East Region) and WOWS (Women of Water Solenis) 

WISER en WOWS streven ernaar om opkomend professioneel sales talent in Noord-Amerika te ondersteunen, te ontwikkelen en te stimuleren. WISER richt zich op Consumer Solutions en WOWS op Industrial Solutions.

Mantelzorgers 

Deze groep zet zich in om mantelzorgers en hun omgeving te ondersteunen en troost te bieden door middel van gesprekken, educatie en hulpbronnen.

VETS – het veteranenteam van Solenis 

De VETS EBRG biedt middelen en mentorship aan voormalige en huidige militaire personeelsleden om ervoor te zorgen dat ze succesvol kunnen overstappen naar en groeien binnen de civiele arbeidsmarkt, en pleit voor de belangen van veteranen.

ABLE – Vaardigheid Door Grenzeloze Betrokkenheid (Ability By Limitless Engagement) 

De visie van de ABLE-groep is een krachtig statement tegen het idee dat een handicap iemands capaciteiten definieert. De groep richt zich op het bevorderen van het onbeperkte potentieel van ieder persoon, ongeacht zijn/haar fysieke, cognitieve, psychologische of onzichtbare beperkingen.

Black Professionals Network (BPN) 

BPN is een hulpbron voor zwarte medewerkers op het gebied van netwerken, mentorschap en loopbaanontwikkeling en bevordert cultureel begrip en inclusiviteit met oog op de erkenning van de unieke ervaringen van zwarte professionals in het bedrijf.

Unidos 

Deze groep ondersteunt de professionele ontwikkeling en groei van personen met Spaanstalige en/of Latijns-Amerikaanse roots, en focust daarbij op mentoring en onderwijs. Unidos biedt mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling en vergroot tegelijkertijd het maatschappelijke bewustzijn over de Latijns-Amerikaanse cultuur.

Aziatische/Pacifische Eilandbewoners 

De activiteiten van de groep Aziatische en Pacifische Eilandbewoners zijn gericht op het vergroten van de zichtbaarheid en het begrip richting de Aziatische en Pacifische eilandculturen, het aanpakken van de unieke uitdagingen waarmee deze gemeenschappen worden geconfronteerd en het bevorderen van een ondersteunende omgeving voor hun loopbaanontwikkeling.

Minds Matter Europa 

Minds Matter Europe zet zich actief in voor een werkomgeving waar gesprekken over geestelijke gezondheid, stress en werkdruk worden beantwoord met begrip en empathie, in plaats van met een oordeel of met een stigmatisering. Door middel van onderwijs en belangenbehartiging wil Minds Matter Europe ervoor zorgen dat elke medewerker zich gesterkt voelt om hulp te zoeken en zich te ontplooien zonder angst voor schaamte of angst om als inadequaat beschouwd te worden.

DiverSHE en Fly High 

DiverSHE is een programma gericht op het betrekken, ondersteunen en koesteren van vrouwelijke collega's. Doel is om een platform te creëren waar vrouwen elkaar kunnen ondersteunen bij het vormgeven van zowel hun persoonlijke als professionele ontwikkelingen. Het Fly High Women's Network werd opgericht in India als een platform voor vrouwelijke collega's om contacten te leggen, te leren en betrokken te zijn – en tegelijkertijd als manier om de pool aan getalenteerde vrouwen te koesteren als een bakermat voor toekomstig leiderschap.

Lead Network 

Lead Network is een non-profit stichting met als missie het aantrekken, behouden en vooruit te helpen van vrouwen in de retail- en consumentengoederenindustrie in Europa. Bij Solenis werken we samen met dit netwerk om al onze medewerkers training, middelen, mentorschap en netwerkmogelijkheden te bieden voor opleiding, leiderschap en zakelijke ontplooiing – gericht op de ontwikkeling van een inclusievere werkplek.

Duurzaamheidsverslagen

Ontdek de weg naar duurzame oplossingen

<p>In dit document geven we een update over ons duurzaamheidsbeleid, de resultaten en prestaties van de onderneming op het gebied van milieu, maatschappij en governance (ESG), en geven we een overzicht van onze voortdurende inspanningen om onze activiteiten duurzamer en toekomstbestendiger te maken.</p>

Bekijk het Duurzaamheidsverslag 2024
Solenis' Duurzaamheidsverslag 2023
Diversey's Duurzaamheidsverslag 2023
Solenis' Duurzaamheidsverslag 2022
Solenis' Duurzaamheidsverslag 2021
Solenis' Duurzaamheidsverslag 2020

Bijbehorende inhoud

Culture
Gedeelde waardeprogramma's creëren