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我们的员工

珍视每一个声音,共筑更美好的未来

建立全球性社区

我们认为,通过汇聚多元视角,我们能够为客户打造最优质、最具创意的思路和方案。我们也深知,一种能够激发员工潜能的文化可以推动绩效提升。通过接纳每个人的独特优势、尊重、重视并鼓励差异化,我们可以建立最高效的团队,提高索理思在整个全球运营中的绩效。 

我们坚持尊重和认可组织中的每个人,以吸引来自世界各地的顶尖人才,提高员工士气、敬业度和留任率。 

要进一步了解我们如何支持员工,请访问我们的招聘页面。 

目标:文化调查中的参与度和敬业度得分逐年提高

效果

94%

员工参与

78%

员工满意度

员工敬业度

目标:文化调查中的参与度和敬业度得分逐年提高

<p>索理思营造了安全的协作型工作环境,汇聚多元视角,赋予员工力量,助力他们攻克全球最棘手的工艺难题与可持续发展挑战。&nbsp;</p> <p>我们要培养的文化以重视员工、包容员工(所有员工)的基本理念为核心,致力支持所有员工学习、成长,并获得幸福。&nbsp;</p> <p>提高员工敬业度并培养一支尽职尽责、业绩突出的员工团队,这是我们企业文化的基础要义,我们会通过索理思年度文化调查来衡量员工敬业度。本次匿名调查提供 17 种语言版本,鼓励所有全职员工参与。&nbsp;</p> <p>获得文化调查结果后,我们便会立即着手推进各项实际工作。索理思以持续改善企业文化和员工体验为重点工作,而我们的文化行动规划流程在这之中发挥着关键作用。这个流程由每一位人事经理来推动。他们会与各自的团队会面,倾听他们对团队文化改善机会的想法,并提交一份关于员工体验的具体行动计划。所有经理都经过培训,以确保开展统一的沟通和后续跟进。&nbsp;</p>

效果

94%

员工参与

78%

员工满意度

目标:全体员工 — 5% 的时间投入在培训上

效果

94%

达成培训目标的员工占比

98 小时

每位员工在学习与发展方面花费的平均时间

学习与发展

目标:全体员工 — 5% 的时间投入在培训上

<p><span data-contrast="auto">培养学习文化不仅对于个人成长至关重要,对于推动组织成功也十分关键。通过投资学习和发展,我们的员工能够精进其当前岗位所需的技能,并为职业发展晋升奠定坚实基础。公司因此能更高效地推出创新解决方案,提升客户满意度,并吸引行业顶尖人才。</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:276}">&nbsp;</span></p> <p><span data-contrast="auto">我们的核心举措是赋予每位员工自主权,鼓励其将每周约</span><span data-contrast="auto"> <em>5%</em> </span><span data-contrast="auto"> 的工作时间(约两小时)投入于学习与发展活动。依托我们丰富多样的学习资源(涵盖传统课程、自主学习、导师指导及创新学习平台),94% 的员工顺利完成了每年 5% 的学习目标。</span></p> <p><span data-contrast="auto">我们的学习路线主要集中在四个领域:</span></p> <ul> <li><span data-contrast="auto"><strong>职业发展:</strong></span><span data-contrast="auto">职业发展目标包含在我们所有员工的年度目标中。这些目标以员工岗位所需的核心技能,以及既定的领导力能力要求为基础。</span></li> <li><span data-contrast="auto"><strong>领导力发展:</strong></span><span data-contrast="auto"> 我们的分组式培训项目营造了互助共进的环境,助力员工掌握带领团队实现卓越绩效。我们为志向远大的经理、新经理、经验丰富的经理和高管提供计划。</span></li> <li><span data-contrast="auto"><strong>销售额增长:</strong></span><span data-contrast="auto">我们的销售与价值交付模式为销售人员提供适宜的工具及统一且受指导的方法,从而服务客户并传递价值。</span></li> <li><span data-contrast="auto"><strong>技术发展:</strong></span><span data-contrast="auto">我们团队掌握的技术专业知识越深厚,解决客户最棘手挑战的能力就越强。我们屡获殊荣的技能发展计划使员工能够进行技术技能差距分析,并设计有针对性的培训计划,从而帮助他们取得成功。</span></li> </ul>

效果

94%

达成培训目标的员工占比

98 小时

每位员工在学习与发展方面花费的平均时间

员工业务资源小组 (EBRG)

WINS — 索理思女性国际网络联合会 

WINS 是一个包容性的全球网络,旨在构建良好的企业文化,吸引、留住和培养有才华的女性,并帮助索理思推进关于合作、业务增长和个人发展的重点工作。

MCN — 多元文化网络 

MCN 网络的目标是支持索理思丰富的多元文化发展。其使命是引导并启发员工对公司和社会中的多元文化问题的观点。MCN 由次级员工资源网络组成,包括黑人专业人士小组、退伍军人小组和全球多元文化小组。

PRIDE 

PRIDE 是面向 LGBTQ+ 同事和支持者的员工资源小组。在索理思,PRIDE 致力于促进并鼓励围绕 LGBTQ+ 融合开展进步的、相互尊重的讨论。

WISER (Women in Solenis East Region) 和 WOWS (Women of Water Solenis) 网络 

WISER 和 WOWS 致力于支持、培养和提拔北美销售职能部门的新兴专业人才。WISER 面向消费者解决方案部门,WOWS 面向工业解决方案部门。

护理人员 

这个小组致力于通过鼓励措施、开展教育和提供资源,为护理人员及其支持者提供支持和慰问。

VETS — 索理思退伍军人员工团队 

VETS EBRG 致力于为退役和现役军人提供资源与指导,以确保他们能够顺利过渡到平民劳动力市场并在其中获得成长,同时积极支持退伍军人相关议题。

通过广泛参与释放巨大潜能 (Ability By Limitless Engagement, ABLE) 

ABLE 小组的愿景是大胆否定“残疾影响个人能力”这一观念。这个小组专注于激发每个人的无限潜能,无论其是否存在身体残疾、认知障碍、心理残疾或隐性残疾。

黑人专业人士网络 (Black Professionals Network)— BPN 

BPN 是面向黑人员工的资源,旨在为他们提供交流机会、指导和职业发展支持,同时促进文化理解和文化包容,推动黑人专业人士的独特经验在公司范围内的认可度。

Unidos 

这支小组以指导和教育为工作重点,致力于为西班牙裔和拉丁裔员工的职业发展和个人成长助力。Unidos 不仅能为员工提供职业发展机会,还增进了大家对拉丁文化的认识。

亚洲和太平洋岛民 

亚洲和太平洋岛民团队的活动旨在加深大家对亚太岛民文化的认知和理解,解决这些群体所面临的独特挑战,并为他们的职业发展营造有利环境。

Minds Matter Europe 

Minds Matter Europe 积极倡导营造一个包容的工作环境,让员工在谈论心理健康、压力和工作负荷时,感受到的是理解与共鸣,而非评判或偏见。Minds Matter Europe 旨在通过教育和宣传,确保每一位员工获得赋能,能够去寻求帮助并良好应对困境,而不怕感到羞耻或被他人认为无能。

DiverShe 和 Fly High 

DiverSHE 是一项旨在吸引、帮助和培养女同事的计划。其目标是搭建一个平台,让女性相互支持,发展个人或职业生涯。Fly High 女性网络成立于印度,为女同事提供交流、学习和互动的平台,还致力于培养女性人才成为未来的领导者。

LEAD Network 

LEAD Network 是一个非营利性基金会,其使命是吸引、留住并培养欧洲零售和消费品行业的女性。索理思与 LEAD Network 合作,为所有员工提供培训、资源、指导和交流机会,以促进教育、领导力和业务发展,推动我们打造一个更具包容性的工作环境。