索理思首席执行官致函
照顾好自己。
在过去的 10 年里，索理思一直致力于发展、适应和自我重塑，造福于我们的客户、员工和社会。2024 年也不例外。
去年，我们专注于打造一家新公司。我们完成了对泰华施控股有限公司 (Diversey Holdings, Ltd.) 的整合，这是我们迄今为止规模最大的一次收购，使索理思成为一家更加多元化的公司，规模显著扩大，全球业务覆盖范围更广，并能为客户提供“一站式”解决方案。我们收购了 CedarChem，LLC，该公司为工业和市政市场分销水和废水处理产品。我们收购了 Aqua ChemPacs，LLC，使我们的机构解决方案业务客户能够不再使用塑料瓶。我们收购了 Lilleborg 和 Predictive Food Safety Solutions，LLC，使泰华施得以拓展新市场，并为食品和饮料客户提供更丰富的产品组合。最后，我们宣布即将收购巴斯夫的矿用絮凝剂业务。
在这一年中，我们迅速高效地将这些业务整合到公司中。在过去十年中，我们进行的 21 次收购，都如同一条条清晰的支流，最终汇聚成了全新的索理思。因此，在 2024 年，我们适时地采用了新的愿景、使命和价值观声明；同时，我们还为公司打造并推出了全新的品牌形象。
这一大胆且新颖的形象预示着我们即将迈入下一个发展阶段。如今，我们已成长为一个强大、多元化且全球品牌，引领客户走向实现其运营和可持续发展目标的道路。
面向未来，我们携手共进，方向明确。索理思将顺应四个关键宏观趋势的潮流发展，凭借全新规模与能力，不仅推动企业增长，更将通过客户合作，为世界创造真实而持久的积极影响。
这些趋势包括：
- 饮用水消耗量增加，需要加强保护与循环利用
- 需要更好地保障食品和饮料安全，以保护人类健康
- 持续重视清洁和卫生；
- 消费者对替代一次性塑料的纤维包装需求不断增长。
如您所见，所有这些趋势的共同主线是水，而水从一开始就是索理思的核心优势所在。
这些宏观趋势为我们公司奠定了新的、全面且审慎的增长战略基础，包括开拓新市场、开发新应用、交叉销售。最重要的是，重新聚焦创新。此外，我们致力于将可持续性原则作为增长框架。
我们正在设定新的可持续发展目标、关键绩效指标 (KPI) ，并准备通过《企业可持续发展报告指令》（CSRD）提高透明度。
展望未来，我相信我们拥有光明的明天，而我们最大的优势是独特的“+C”理念的独特性，这意味着我们的一切行动最终都是为了客户。尽管如此，实际上正是这种以客户为中心的“涟漪效应”，让整个世界受益。在索理思，我们相信自己可以发挥关键作用，助力应对解决这一问题，保护我们的资源，并保卫我们的地球。
我们已经做好了自己的工作，我们知道必须解决自己的弱点，同时充分利用自己的优势。我们必须加倍努力提升安全性，投资创新，加快为客户提供数字化解决方案的能力。最后，在探索有效生物工艺的同时，我们需要持续关注减少碳足迹。
要取得成功，我们还必须投资于员工和企业文化。在过去十年中，我们的文化不断发展壮大，因为我们变得越来越多元化。为了实现目标，我们需要继续推进多元化进程，力争实现多元化程度翻倍。
我们深信，若能用心关怀客户，努力开展业务，悉心呵护员工，珍视地球及其资源，关爱世界各地的同胞，那么成功与可持续发展便是水到渠成之事。
对于我们利用新能力在 2025 年及以后的发展前景，我感到非常兴奋。我们拥有超过 16,000 名员工，业务遍及 160 个国家/地区，提供卓越的创新和可持续性产品组合。我要感谢索理思员工每天所做的一切，让我们的公司变得更强大，让我们的世界变得更美好。因此，我想对大家说，请照顾好自己。
John E. Panichella
首席执行官
