Unsere Herangehensweise

Dies ist zwar der fünfte Nachhaltigkeitsbericht von Solenis, aber der erste als neues, gemeinsames Unternehmen nach der Übernahme von Diversey Holdings, Ltd. Bemerkenswert ist, inwieweit dieser Bericht integrierte Daten für unser neues Unternehmen darstellt. Es war keine leichte Aufgabe, dieses Ziel zu erreichen, und ich bin sehr stolz auf die umfangreiche Arbeit unserer Mitarbeiter, die es uns ermöglicht haben, in kurzer Zeit ein einheitliches Bild unserer Nachhaltigkeitsleistung im Jahr 2024 zu präsentieren.

Darüber hinaus haben wir 2024 weitere wichtige Schritte zur Verbesserung unserer Berichterstattung und Transparenz unternommen. Im vergangenen Juni haben wir unseren ersten Index zur Bewertung von Klimarisiken und -chancen auf der Grundlage des Rahmens der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) veröffentlicht. Wir erhielten ein solides „B“-Rating für unsere allererste Einreichung des Carbon Disclosure Project (CDP) Climate, das eine umfangreiche Menge an Daten und Informationen widerspiegelt. Wir haben zum vierten Mal in Folge das EcoVadis-Platin-Rating erhalten. Und wir bereiten uns weiterhin auf eine noch bessere Berichterstattung durch die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) vor, die umfassende und detaillierte Offenlegungen über eine breite Palette von Leistungskennzahlen unseres Unternehmens erfordern wird.

Während wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie vorantreiben, konzentrieren wir uns auf die kontinuierliche Verbesserung in jedem Aspekt unserer Leistung. Wir setzen die Gap-Analyse nun noch stärker ein, um gezielte Anstrengungen in Bereichen unseres Unternehmens voranzutreiben, die mehr Aufmerksamkeit erfordern. Zu diesem Zweck haben wir eine doppelte Wesentlichkeitsbewertung (DMA) durchgeführt, die nicht nur ermittelt, wie externe Probleme Risiken und Chancen für unser Unternehmen schaffen, sondern auch, wie Solenis die Welt um uns herum sowohl negativ als auch positiv beeinflusst. Als Anforderung der CSRD wird uns diese Bewertung dabei helfen, die wichtigsten Risiken zu identifizieren, denen wir ausgesetzt sein können. Noch wichtiger ist, dass sie uns helfen wird, die positiven Auswirkungen, die wir über unsere Kunden auf die Umwelt haben, zu messen und unsere künftigen Nachhaltigkeitsinitiativen zu steuern.

Wenn ich auf das Jahr zurückblicke, bin ich unglaublich stolz auf unsere Leistungen. Und unsere Fortschritte sind nicht unbemerkt geblieben. Solenis erhält weiterhin Anerkennung von unseren Kunden, während wir weiterhin mit ihnen zusammenarbeiten, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Wir haben auch Anerkennung von vielen unserer Community-Partner erhalten. In diesem Bericht, den wir neu gestaltet haben, um unser neues Unternehmen und unsere neue Marke widerzuspiegeln, erfahren Sie mehr über diese Erfolge.

Insgesamt glaube ich, dass unsere größte Stärke darin liegt, dass sich unsere Mitarbeiter nicht nur für ihre Arbeit, sondern auch für unsere Aufgabe der Nachhaltigkeit engagieren. Wir wollen dies von der Führungsebene auf die gesamte Organisation in unserem Unternehmen ausdehnen.

Darüber hinaus müssen wir unsere Schwächen weiter angehen. Unsere Sicherheitsleistung ist ein wunder Punkt, und die Führung unseres Unternehmens arbeitet zielstrebig daran, in diesem kritischen Bereich schrittweise Veränderungen vorzunehmen. Außerdem müssen wir unsere Lieferanten stärker einbinden, insbesondere in Bezug auf Menschenrechte und Diversität.

Ich bin sehr stolz auf die Arbeit unserer Task Force Nachhaltigkeit. In vielerlei Hinsicht setzen wir unsere Integration mit Diversey fort, insbesondere was die Nachhaltigkeitsrichtlinien und -ausrichtung betrifft.

Wir haben uns als ein Unternehmen zusammengeschlossen, neue Ziele gesetzt (einschließlich der Validierung durch die Initiative Science Based Targets für Treibhausgasemissionen) und uns in vielen Bereichen weiter verbessert. Wir sind der festen Überzeugung, dass ein größeres Solenis mehr Nachhaltigkeitsvorteile in unserem Betrieb und bei unseren Kunden bringen wird.