Unsere MitarbeiterInnen: Vielfalt, Inklusion und MitarbeiterInnenentwicklung

ZielSteigerung der Teilnahme an Kulturumfragen und Verbesserung des Engagement-Scores im Vergleich zum Vorjahr

Ergebnisse

94%

Mitarbeiterbeteiligung

78%

Mitarbeiterzufriedenheit

Mitarbeiterengagement

ZielSteigerung der Teilnahme an Kulturumfragen und Verbesserung des Engagement-Scores im Vergleich zum Vorjahr

Solenis vereint eine Reihe von Perspektiven in einem sicheren, kooperativen Arbeitsumfeld, das unsere Mitarbeiter in die Lage versetzt, die anspruchsvollsten Prozess- und Nachhaltigkeitsherausforderungen der Welt zu lösen.   Wir pflegen eine Kultur, die auf grundlegenden Überzeugungen über den Wert und die Einbeziehung von Menschen – aller Menschen – basiert, und wir fördern Lernen, Wachstum und Wohlbefinden für alle unsere Mitarbeiter.  Das Engagement der Mitarbeiter und die Förderung eines engagierten, leistungsstarken Teams von Mitarbeitern sind für unsere Kultur von grundlegender Bedeutung und werden im Rahmen der jährlichen Solenis Kulturumfrage gemessen. Diese anonyme Umfrage wird in 17 Sprachen angeboten, und alle Vollzeitmitarbeiter werden eingeladen, daran teilzunehmen.  Sobald die Ergebnisse der Kulturumfrage vorliegen, beginnt die eigentliche Arbeit. Ein entscheidender Teil der nachhaltigen Verbesserung unserer Kultur und Mitarbeitererfahrung bei Solenis ist unser Culture Action-Planungsprozess. Dieser Prozess wird von jeder einzelnen Führungskraft gesteuert. Jede Führungskraft trifft sich mit ihrem Team, hört sich seine Ideen über Möglichkeiten zur Verbesserung seiner Teamkultur an und legt einen spezifischen Aktionsplan vor, der sich auf die Mitarbeitererfahrung auswirkt. Alle Führungskräfte werden geschult, um eine einheitliche Gesprächsgestaltung und Nachbereitung sicherzustellen.

Ergebnisse

94%

Mitarbeiterbeteiligung

78%

Mitarbeiterzufriedenheit

ZielAlle Mitarbeiter – Aufwand von 5 % ihrer Arbeitszeit in Schulungen

Ergebnisse

94%

Aller Mitarbeiter haben Schulungsziel erreicht

98 Stunden

Durchschnittliche Stunden pro Mitarbeiter, die für Lernen und Weiterentwicklung aufgewendet werden

Lernen und Entwicklung

ZielAlle Mitarbeiter – Aufwand von 5 % ihrer Arbeitszeit in Schulungen

Der Aufbau einer Lernkultur ist nicht nur für das individuelle Wachstum von entscheidender Bedeutung, sondern auch für den Erfolg des Unternehmens. Durch Investitionen in Lernen und Entwicklung werden unsere Mitarbeiter in ihren derzeitigen Rollen kompetenter und besser aufgestellt, um sich weiterzuentwickeln. Das Unternehmen ist auch besser gerüstet, um innovative Lösungen zu liefern, die Kundenzufriedenheit zu steigern und Spitzentalente anzuziehen.   Im Mittelpunkt unseres Ansatzes steht, dass jeder Mitarbeiter 5 % seiner Zeit, etwa zwei Stunden pro Woche, für Lern- und Entwicklungsbemühungen aufwenden kann. Durch den Zugang zu unserem breiten Spektrum an Lernangeboten, die von traditionellen Kursen, selbstgesteuertem Lernen, Mentoring-Möglichkeiten und innovativen Lernplattformen reichen, haben 94 % unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihr jährliches Lernziel von 5 % erfolgreich erreicht.  Unsere Lernpfade umfassen wir Schwerpunkte:   <ul> <li>Berufliches Wachstum: Berufliche Entwicklungsziele sind in den Jahreszielen aller unserer Mitarbeiter enthalten. Diese basieren auf den für ihre Rolle kritischen Fähigkeiten und auf festgelegten Führungskompetenzen.</li> <li>Nachwuchsführungskräfte: Unsere kohortenbasierten Programme schaffen ein unterstützendes Umfeld, in dem Mitarbeiter lernen, ein Team auf dem Weg zu Spitzenleistungen zu führen. Wir bieten Programme für angehende Führungskräfte, neue Führungskräfte, erfahrene Führungskräfte und Führungskräfte.</li> <li>Umsatzwachstum: Unser Vertriebs- und Wertschöpfungsansatz stellt sicher, dass alle Vertriebsmitarbeiter über die richtigen Werkzeuge und eine konsistente und geführte Methode für die Arbeit mit und die Wertschöpfung für Kunden verfügen. </li> <li>Technisches Wachstum: Je tiefer das technische Know-how unseres Teams ist, desto besser ist es in der Lage, die schwierigsten Herausforderungen unserer Kunden zu lösen. Unser preisgekröntes Kompetenzentwicklungsprogramm ermöglicht es den Mitarbeitern, eine technische Kompetenzlückenanalyse zu erstellen und einen zielgerichteten Schulungsplan zu entwerfen, der ihnen hilft, erfolgreich zu sein. </li> </ul>

Ergebnisse

94%

Aller Mitarbeiter haben Schulungsziel erreicht

98 Stunden

Durchschnittliche Stunden pro Mitarbeiter, die für Lernen und Weiterentwicklung aufgewendet werden

Employee Business Resource Groups (EBRGs)

WINS – Women’s International Network of Solenis

WINS ist ein integratives globales Netzwerk, das eine Unternehmenskultur entwickelt, die talentierte Frauen anzieht, bindet und weiterentwickelt und den Fokus von Solenis auf Zusammenarbeit, Geschäftswachstum und persönliche Entwicklung unterstützt.

MCN – Multikulturelles Netzwerk

MCN ist ein Netzwerk, das unseren reichen Multikulturalismus bei Solenis unterstützt. Seine Mission ist es, die Perspektiven der Menschen zu multikulturellen Themen innerhalb des Unternehmens und der Gesellschaft zu schulen und aufzuklären. MCN besteht aus Sub-Mitarbeiter-Ressourcennetzwerken, darunter Black Professionals, Veteranen und globale multikulturelle Gruppen.

PRIDE

PRIDE ist die Employee Resource Group für Kollegen und Partner der LGBTQ+-Gemeinschaft. PRIDE arbeitet daran, progressive und respektvolle Diskussionen über die LGBTQ+-Inklusion bei Solenis zu fördern und anzuregen.

WISER (Women in Solenis East Region) und WOWS (Women of Water Solenis)

WISER und WOWS zielen darauf ab, aufstrebende Fachkräfte in der Vertriebsfunktion in Nordamerika zu unterstützen, zu entwickeln und zu fördern. WISER ist auf das Consumer Solutions-Geschäft und WOWS auf das Industrial Solutions-Geschäft ausgerichtet.

Betreuungspersonen

Diese Gruppe widmet sich der Unterstützung und dem Beistand von betreuenden Personen und ihren Partnern durch Zuspruch, Bildung und Ressourcen.

VETS – Veteranen-Mitarbeiterteam von Solenis

Die EBRG VETS stellt ehemaligem und derzeitigem Militärpersonal Ressourcen und Mentoring zur Verfügung, um ihren erfolgreichen Übergang zur zivilen Belegschaft und ihre dortige Weiterentwicklung sicherzustellen, und setzt sich für die Anliegen von Veteranen ein.

ABLE – Ability By Limitless Engagement

Die Vision der ABLE-Gruppe stellt sich der Auffassung, dass Behinderungen die eigenen Fähigkeiten definieren, selbstbewusst entgegen. Die Gruppe konzentriert sich darauf, das unbegrenzte Potenzial jeder Person zu fördern, unabhängig von körperlichen, kognitiven, psychischen oder unsichtbaren Beeinträchtigungen.

Black Professionals Network - BPN

BPN dient Schwarzen Mitarbeitern als Ressource für Networking, Mentoring und Karriereentwicklung und fördert gleichzeitig kulturelles Verständnis und Inklusion, welche die einzigartigen Erfahrungen Schwarzer Fachkräfte im Unternehmen anerkennt.

Unidos

Diese Gruppe unterstützt die berufliche Entwicklung und das Wachstum von Personen mit spanischem und lateinamerikanischem Hintergrund mit Schwerpunkt auf Mentoring und Bildung. Unidos bietet Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und fördert gleichzeitig das kulturelle Bewusstsein für lateinamerikanische Kultur.

Inselbewohner der Asien-Pazifikregion

Die Aktivitäten der Asian and Pacific Islander Group (AAPI) zielen darauf ab, die Sichtbarkeit und das Verständnis der asiatischen und pazifischen Inselkulturen zu verbessern, die einzigartigen Herausforderungen dieser Gemeinschaften zu bewältigen und ein unterstützendes Umfeld für ihre Karriereentwicklung zu fördern.

Minds Matter Europe

Minds Matter Europe setzt sich aktiv für einen Arbeitsplatz ein, an dem Gespräche über psychische Gesundheit, Stress und Arbeitsbelastung mit Verständnis und Empathie statt mit Vorurteilen oder Stigmatisierung geführt werden. Durch Bildung und Fürsprache will Minds Matter Europe sicherstellen, dass sich jeder Mitarbeiter darin bestärkt fühlt, Hilfe zu suchen und sich frei zu entfalten, ohne Scham oder ein Gefühl der Unzulänglichkeit.

DiverShe und Fly High

DiverSHE ist ein Programm, das darauf abzielt, Kolleginnen einzubeziehen, zu unterstützen und zu fördern. Ziel ist es, eine Plattform zu schaffen, auf der Frauen sich gegenseitig bei der Gestaltung ihrer Wege unterstützen können, sei es privat oder beruflich. Das Fly High Women’s Network wurde in Indien als Plattform gegründet, um sich als Kolleginnen zu verbinden, zu lernen und zu engagieren und gleichzeitig den Talentpool von Frauen als Führungskräfte für die Zukunft zu pflegen.

Lead Network

Lead Network ist eine gemeinnützige Stiftung, deren Aufgabe es ist, Frauen in der Einzelhandels- und Konsumgüterindustrie in Europa zu gewinen, zu halten und zu fördern. Bei Solenis arbeiten wir mit diesem Netzwerk zusammen, um allen unseren Mitarbeitern Schulungs-, Ressourcen-, Mentoring- und Netzwerkmöglichkeiten für Bildung, Führung und Geschäftsentwicklung zu bieten, die uns zu einem integrativeren Arbeitsplatz führen.

Unsere MitarbeiterInnen

Aufbau einer globalen Gemeinschaft

Ergebnisse

Mitarbeiterengagement

Ergebnisse

Ergebnisse

Lernen und Entwicklung

Ergebnisse