Bien qu’il s’agisse du cinquième rapport sur la durabilité de Solenis, il s’agit de notre première nouvelle société combinée après notre acquisition de Diversey Holdings, Ltd. Ce qui est plus remarquable, c’est la mesure dans laquelle ce rapport présente des données intégrées pour notre nouvelle entreprise. Arriver ici n’a pas été une mince affaire, et je suis très fier du travail considérable de nos employés pour pouvoir présenter rapidement cette image unifiée de nos performances en matière de durabilité en 2024.
De plus, en 2024, nous avons fait d’autres progrès significatifs pour améliorer nos rapports et notre transparence. En juin dernier, nous avons publié notre premier indice d’évaluation des risques et opportunités climatiques basé sur le cadre du Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Nous avons reçu une note « B » solide pour notre tout premier projet de divulgation du carbone (CDP) sur le climat, qui reflète une grande quantité de données et d’informations. Nous avons reçu pour la quatrième fois consécutive notre note EcoVadis Platinum. Et nous continuons à nous préparer à des rapports encore plus approfondis grâce à la Directive sur la déclaration de durabilité des entreprises (CSRD), qui exigera des divulgations complètes et détaillées sur un large éventail d’indicateurs de performance de notre entreprise.
À mesure que nous faisons progresser notre stratégie de durabilité, nous nous concentrons sur l’amélioration continue de chaque aspect de nos performances. Nous utilisons désormais l’analyse des écarts dans une mesure encore plus importante pour concentrer nos efforts sur les domaines de notre entreprise qui nécessitent une attention accrue. À cette fin, nous avons effectué une double évaluation de l’importance relative (DMA) qui identifie non seulement comment les problèmes externes créent des risques et des opportunités pour notre entreprise, mais aussi comment Solenis a un impact négatif et positif sur le monde qui nous entoure. En tant qu’exigence de la CSRD, cette évaluation nous aidera à identifier les principaux risques auxquels nous pourrions être confrontés. Plus important encore, cela facilitera nos efforts pour mesurer l’impact positif que nous avons sur l’environnement via nos clients et guidera nos initiatives de durabilité à l’avenir.
Lorsque je repense à l’année, je suis incroyablement fier de nos réalisations. Et nos progrès ne sont pas passés inaperçus. Solenis continue à recevoir la reconnaissance de ses clients alors que nous continuons à collaborer avec eux pour atteindre leurs objectifs de durabilité. Nous avons également reçu la reconnaissance de nombreux partenaires de notre communauté. Vous en apprendrez davantage sur ces réalisations dans ce rapport que nous avons repensé pour refléter notre nouvelle entreprise et notre nouvelle marque.
Globalement, je pense que notre plus grande force est le degré d’engagement de nos employés non seulement dans leur travail, mais aussi dans notre mission de durabilité. Nous voulons continuer à étendre ce leadership à l’ensemble de l’organisation.
En outre, nous devons continuer à remédier à nos faiblesses. Nos performances en matière de sécurité sont douloureuses, et la direction de notre entreprise est axée sur le travail pour apporter des changements progressifs dans ce domaine critique. En outre, nous devons mieux impliquer nos fournisseurs, notamment en ce qui concerne les droits de l’homme et les questions de diversité.
Je suis très fier du travail accompli par notre groupe de travail sur la durabilité. À bien des égards, nous poursuivons notre intégration avec Diversey, notamment en ce qui concerne les politiques et l’orientation en matière de durabilité.
Nous nous sommes regroupés au sein d’une seule et même entreprise, nous avons défini de nouveaux objectifs (notamment la validation par l’initiative Science Based Targets pour les émissions de gaz à effet de serre) et nous continuons à nous améliorer sur de nombreux fronts. Nous sommes fermement convaincus qu’un Solenis plus grand générera plus d’avantages en matière de durabilité dans nos opérations et avec nos clients.
Lettre de la Directrice Durabilité chez Solenis
Des progrès constants… en tant qu’entreprise
Bien qu’il s’agisse du cinquième rapport sur la durabilité de Solenis, il s’agit de notre première nouvelle société combinée après notre acquisition de Diversey Holdings, Ltd. Ce qui est plus remarquable, c’est la mesure dans laquelle ce rapport présente des données intégrées pour notre nouvelle entreprise. Arriver ici n’a pas été une mince affaire, et je suis très fier du travail considérable de nos employés pour pouvoir présenter rapidement cette image unifiée de nos performances en matière de durabilité en 2024.
De plus, en 2024, nous avons fait d’autres progrès significatifs pour améliorer nos rapports et notre transparence. En juin dernier, nous avons publié notre premier indice d’évaluation des risques et opportunités climatiques basé sur le cadre du Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Nous avons reçu une note « B » solide pour notre tout premier projet de divulgation du carbone (CDP) sur le climat, qui reflète une grande quantité de données et d’informations. Nous avons reçu pour la quatrième fois consécutive notre note EcoVadis Platinum. Et nous continuons à nous préparer à des rapports encore plus approfondis grâce à la Directive sur la déclaration de durabilité des entreprises (CSRD), qui exigera des divulgations complètes et détaillées sur un large éventail d’indicateurs de performance de notre entreprise.
À mesure que nous faisons progresser notre stratégie de durabilité, nous nous concentrons sur l’amélioration continue de chaque aspect de nos performances. Nous utilisons désormais l’analyse des écarts dans une mesure encore plus importante pour concentrer nos efforts sur les domaines de notre entreprise qui nécessitent une attention accrue. À cette fin, nous avons effectué une double évaluation de l’importance relative (DMA) qui identifie non seulement comment les problèmes externes créent des risques et des opportunités pour notre entreprise, mais aussi comment Solenis a un impact négatif et positif sur le monde qui nous entoure. En tant qu’exigence de la CSRD, cette évaluation nous aidera à identifier les principaux risques auxquels nous pourrions être confrontés. Plus important encore, cela facilitera nos efforts pour mesurer l’impact positif que nous avons sur l’environnement via nos clients et guidera nos initiatives de durabilité à l’avenir.
Lorsque je repense à l’année, je suis incroyablement fier de nos réalisations. Et nos progrès ne sont pas passés inaperçus. Solenis continue à recevoir la reconnaissance de ses clients alors que nous continuons à collaborer avec eux pour atteindre leurs objectifs de durabilité. Nous avons également reçu la reconnaissance de nombreux partenaires de notre communauté. Vous en apprendrez davantage sur ces réalisations dans ce rapport que nous avons repensé pour refléter notre nouvelle entreprise et notre nouvelle marque.
Globalement, je pense que notre plus grande force est le degré d’engagement de nos employés non seulement dans leur travail, mais aussi dans notre mission de durabilité. Nous voulons continuer à étendre ce leadership à l’ensemble de l’organisation.
En outre, nous devons continuer à remédier à nos faiblesses. Nos performances en matière de sécurité sont douloureuses, et la direction de notre entreprise est axée sur le travail pour apporter des changements progressifs dans ce domaine critique. En outre, nous devons mieux impliquer nos fournisseurs, notamment en ce qui concerne les droits de l’homme et les questions de diversité.
Je suis très fier du travail accompli par notre groupe de travail sur la durabilité. À bien des égards, nous poursuivons notre intégration avec Diversey, notamment en ce qui concerne les politiques et l’orientation en matière de durabilité.
Nous nous sommes regroupés au sein d’une seule et même entreprise, nous avons défini de nouveaux objectifs (notamment la validation par l’initiative Science Based Targets pour les émissions de gaz à effet de serre) et nous continuons à nous améliorer sur de nombreux fronts. Nous sommes fermement convaincus qu’un Solenis plus grand générera plus d’avantages en matière de durabilité dans nos opérations et avec nos clients.
Directrice de la durabilité
