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Nos équipes

Valoriser chaque voix, construire un avenir plus fort

Construire une communauté mondiale

Nous sommes convaincus qu’une diversité de perspectives génère les meilleures idées et solutions innovantes pour nos clients. Nous savons également qu’une culture qui donne aux gens les moyens de libérer leur potentiel stimule la performance. En adoptant les points forts uniques de chacun et en respectant, en valorisant et en célébrant les différences, nous pouvons construire les équipes les plus efficaces et améliorer les performances de Solenis dans l’ensemble de nos opérations mondiales. 

Nous intégrons le respect et la reconnaissance de chaque individu au sein de notre organisation pour attirer les meilleurs talents du monde entier, en stimulant le moral, l’engagement et la rétention des employés. 

Pour en savoir plus sur la façon dont nous soutenons nos collaborateurs, visitez notre page Carrières

ObjectifAmélioration d’année en année de la participation à l’enquête sur la culture et du score relatif à l`engagement

Les résultats

94%

Participation des salariés

78%

Satisfaction des employés

Engagement des salariés

ObjectifAmélioration d’année en année de la participation à l’enquête sur la culture et du score relatif à l`engagement

<p>Solenis rassemble une série de perspectives dans un environnement de travail sûr et collaboratif qui permet aux employés de résoudre les défis les plus complexes du monde en matière de processus et de durabilité. &nbsp;</p> <p>Nous cultivons une culture centrée sur des croyances fondamentales sur la valeur et l’inclusion des personnes&nbsp;– toutes les personnes&nbsp;– et nous favorisons l’apprentissage, la croissance et le bien-être de tous nos employés.&nbsp;</p> <p>L’engagement des employés et l’encouragement d’une équipe d’employés engagée et hautement performante sont fondamentaux pour notre culture et sont mesurés par le biais de l’Enquête annuelle sur la culture Solenis. Cette enquête anonyme est proposée en 17 langues et tous les employés à temps plein sont encouragés à y participer.&nbsp;</p> <p>Une fois les résultats de l’enquête sur la culture reçus, le travail réel commence. Chez Solenis, une partie essentielle de notre amélioration durable de notre culture et de l’expérience de nos employés est notre processus de planification des actions culturelles. Ce processus est piloté par chaque responsable d’équipe. Chaque responsable rencontre son équipe, écoute ses idées sur les opportunités d’améliorer sa culture d’équipe et soumet un plan d’action spécifique qui aura un impact sur l’expérience des employés. Tous les responsables sont formés pour garantir des conversations et un suivi cohérents.&nbsp;</p>

Les résultats

94%

Participation des salariés

78%

Satisfaction des employés

ObjectifTous les employés – 5 % d’investissement dans la formation

Les résultats

94%

l’ensemble des employés atteignant l’objectif de formation

98 h

Heures moyennes par employé consacrées à l’apprentissage et au développement

Formation et Développement

ObjectifTous les employés – 5 % d’investissement dans la formation

<p><span data-contrast="auto">La création d’une culture de l’apprentissage n’est pas seulement essentielle pour la croissance individuelle, elle joue également un rôle déterminant dans la réussite de l’organisation. En investissant dans l’apprentissage et le développement, nos collaborateurs deviennent plus compétents dans leurs rôles actuels et sont mieux positionnés pour progresser. L’entreprise est également mieux équipée pour fournir des solutions innovantes, stimuler la satisfaction des clients et attirer les meilleurs talents. </span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:276}">&nbsp;</span></p> <p><span data-contrast="auto">Au cœur de notre approche, il est essentiel de permettre à chaque employé de consacrer </span><span data-contrast="auto"><em>5</em>&nbsp;<em>%</em></span><span data-contrast="auto"> de son temps, environ deux heures par semaine, à des efforts d’apprentissage et de développement. En accédant à notre large éventail d’offres d’apprentissage, allant des cours traditionnels, des études auto-guidées, des opportunités de mentorat et des plateformes d’apprentissage innovantes, 94&nbsp;% de nos employés ont atteint leur objectif d’apprentissage annuel de 5&nbsp;%.</span><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:276}">&nbsp;</span></p> <p><span data-contrast="auto">Nos parcours d’apprentissage se concentrent sur quatre domaines&nbsp;:&nbsp;</span><span data-ccp-props="{}">&nbsp;</span></p> <ul> <li><span data-contrast="auto"><strong>Développement professionnel</strong>&nbsp;<strong>:</strong> </span><span data-contrast="auto">Les objectifs de développement professionnel sont inclus dans les objectifs annuels de tous nos employés. Ceux-ci sont basés sur les compétences indispensables pour leur rôle et sur les compétences de leadership désignées.</span></li> <li><span data-contrast="auto"><strong>Développement du leadership</strong>&nbsp;: </span><span data-contrast="auto"> Nos programmes de cohorte créent un environnement de soutien où les employés apprennent à diriger une équipe vers des performances élevées. Nous proposons des programmes pour les futurs managers, les nouveaux managers, les managers expérimentés et les cadres.</span></li> <li><span data-contrast="auto"><strong>Croissance des ventes</strong>&nbsp;<strong>:</strong></span><span data-contrast="auto"> Notre approche de vente et de création de valeur garantit que tous les professionnels de la vente disposent des bons outils et d’une méthode cohérente et guidée pour travailler avec les clients et leur offrir de la valeur.</span><span data-ccp-props="{}">&nbsp;</span></li> <li><span data-contrast="auto"><strong>Développement technique</strong>&nbsp;:</span><span data-contrast="auto"> Plus l’expertise technique de notre équipe est approfondie, plus elle est capable de résoudre les défis les plus difficiles de nos clients. Notre programme primé de développement des compétences permet aux personnes de créer une analyse des écarts de compétences techniques et de concevoir un plan de formation ciblé qui les aide à réussir.</span><span data-ccp-props="{}">&nbsp;</span></li> </ul>

Les résultats

94%

l’ensemble des employés atteignant l’objectif de formation

98 h

Heures moyennes par employé consacrées à l’apprentissage et au développement

Groupes de ressources commerciales des employés (GRCE)

WINS - Réseau international des femmes de Solenis 

WINS est un réseau mondial inclusif qui développe une culture d’entreprise qui attire, retient et développe les femmes talentueuses et soutient l’accent mis par Solenis sur la collaboration, la croissance de l’entreprise et le développement personnel.

MCN – Réseau multiculturel 

MCN est un réseau qui soutient notre riche multiculturalisme chez Solenis. Sa mission est d’éduquer et d’éclairer les perspectives des gens sur les questions multiculturelles au sein de l’entreprise et de la société. MCN est composé de réseaux de ressources de travailleurs multiculturels mondiaux et de vétérans, entre autres

PRIDE 

PRIDE est le groupe de ressources des employés pour les collègues et alliés LGBTQ+. PRIDE travaille pour promouvoir et encourager des discussions progressistes et respectueuses sur l’inclusion LGBTQ+ chez Solenis.

WISER (Women in Solenis East Region) et WOWS (Women of Water Solenis) 

WISER et WOWS visent à soutenir, développer et promouvoir les talents professionnels en pleine croissance dans la fonction commerciale en Amérique du Nord. WISER est destiné à l’activité Solutions grand public et WOWS à l’activité Solutions industrielles.

Personnel soignant 

Ce groupe s’engage à soutenir et à apporter des réconforts aux soignants et à leurs alliés en leur fournissant des encouragements, des formations et des ressources.

VETS – Équipe d’employés vétérans chez Solenis 

Le VETS EBRG fournit des ressources et un mentorat au personnel militaire passé et actuel pour assurer leur transition réussie et leur croissance au sein de la main-d’œuvre civile, et défend les problèmes des anciens combattants.

ABLE – Capacité par engagement illimité 

La vision du groupe ABLE est un rejet audacieux de la notion selon laquelle les handicaps définissent les capacités de chacun. Le groupe se concentre sur l’amélioration du potentiel illimité de chaque personne, indépendamment des handicaps physiques, cognitifs, psychologiques ou invisibles.

Black Professionals Network - BPN 

BPN sert de ressource pour les gens de couleurs en termes de réseautage, de mentorat et d’avancement de carrière, tout en promouvant la compréhension culturelle et l’inclusion qui reconnaissent les expériences uniques des professionnels noirs dans l’entreprise.

Unis 

Ce groupe soutient le développement professionnel et la croissance de personnes d’origine hispanique et latine en mettant l’accent sur le mentorat et l’éducation. Unidos offre des opportunités d’évolution de carrière tout en renforçant la sensibilisation à la culture latino-américaine.

Asie-Pacifique 

Les activités du groupe Asie-Pacifique visent à améliorer la visibilité et la compréhension des cultures asiatiques et pacifiques insulaires, à relever les défis uniques auxquels ces communautés sont confrontées et à favoriser un environnement favorable à leur progression professionnelle.

Minds Matter Europe 

Minds Matter Europe défend activement un lieu de travail où les conversations sur la santé mentale, le stress et la charge de travail sont abordées avec compréhension et empathie, plutôt que jugement ou stigmatisation. Par le biais de l’éducation et de la sensibilisation, Minds Matter Europe vise à s’assurer que chaque employé se sente à l’aise de demander de l’aide et puisse s’épanouir sans crainte de honte ou d’inadaptation.

DiverShe et Fly High 

DiverSHE est un programme visant à impliquer, assister et encourager les collègues femmes. Son objectif est de créer une plateforme où les femmes peuvent se soutenir mutuellement pour façonner leurs parcours, qu’ils soient personnels ou professionnels. Fly High Women’s Network a été créé en Inde en tant que plateforme pour se connecter, apprendre et s’engager en tant que collègues féminines tout en nourrissant le vivier de talents féminins en tant que leaders pour l’avenir.

Réseau principal 

Lead Network est une fondation à but non lucratif dont la mission est d’attirer, de retenir et de faire progresser les femmes dans le secteur de la vente au détail et des biens de consommation en Europe. Chez Solenis, nous nous associons à ce réseau pour fournir des formations, des ressources, des mentorats et des opportunités de réseautage à tous nos employés pour l’éducation, le leadership et le développement commercial qui nous mènent vers un lieu de travail plus inclusif.