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Valoriser chaque voix, construire un avenir plus fort
Nous sommes convaincus qu’une diversité de perspectives génère les meilleures idées et solutions innovantes pour nos clients. Nous savons également qu’une culture qui donne aux gens les moyens de libérer leur potentiel stimule la performance. En adoptant les points forts uniques de chacun et en respectant, en valorisant et en célébrant les différences, nous pouvons construire les équipes les plus efficaces et améliorer les performances de Solenis dans l’ensemble de nos opérations mondiales.
Nous intégrons le respect et la reconnaissance de chaque individu au sein de notre organisation pour attirer les meilleurs talents du monde entier, en stimulant le moral, l’engagement et la rétention des employés.
Pour en savoir plus sur la façon dont nous soutenons nos collaborateurs, visitez notre page Carrières.
ObjectifAmélioration d’année en année de la participation à l’enquête sur la culture et du score relatif à l`engagement
94%
Participation des salariés
78%
Satisfaction des employés
ObjectifAmélioration d’année en année de la participation à l’enquête sur la culture et du score relatif à l`engagement
<p>Solenis rassemble une série de perspectives dans un environnement de travail sûr et collaboratif qui permet aux employés de résoudre les défis les plus complexes du monde en matière de processus et de durabilité. </p> <p>Nous cultivons une culture centrée sur des croyances fondamentales sur la valeur et l’inclusion des personnes – toutes les personnes – et nous favorisons l’apprentissage, la croissance et le bien-être de tous nos employés. </p> <p>L’engagement des employés et l’encouragement d’une équipe d’employés engagée et hautement performante sont fondamentaux pour notre culture et sont mesurés par le biais de l’Enquête annuelle sur la culture Solenis. Cette enquête anonyme est proposée en 17 langues et tous les employés à temps plein sont encouragés à y participer. </p> <p>Une fois les résultats de l’enquête sur la culture reçus, le travail réel commence. Chez Solenis, une partie essentielle de notre amélioration durable de notre culture et de l’expérience de nos employés est notre processus de planification des actions culturelles. Ce processus est piloté par chaque responsable d’équipe. Chaque responsable rencontre son équipe, écoute ses idées sur les opportunités d’améliorer sa culture d’équipe et soumet un plan d’action spécifique qui aura un impact sur l’expérience des employés. Tous les responsables sont formés pour garantir des conversations et un suivi cohérents. </p>
94%
Participation des salariés
78%
Satisfaction des employés
ObjectifTous les employés – 5 % d’investissement dans la formation
94%
l’ensemble des employés atteignant l’objectif de formation
98 h
Heures moyennes par employé consacrées à l’apprentissage et au développement
ObjectifTous les employés – 5 % d’investissement dans la formation
<p><span data-contrast="auto">La création d’une culture de l’apprentissage n’est pas seulement essentielle pour la croissance individuelle, elle joue également un rôle déterminant dans la réussite de l’organisation. En investissant dans l’apprentissage et le développement, nos collaborateurs deviennent plus compétents dans leurs rôles actuels et sont mieux positionnés pour progresser. L’entreprise est également mieux équipée pour fournir des solutions innovantes, stimuler la satisfaction des clients et attirer les meilleurs talents. </span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":276}"> </span></p> <p><span data-contrast="auto">Au cœur de notre approche, il est essentiel de permettre à chaque employé de consacrer </span><span data-contrast="auto"><em>5</em> <em>%</em></span><span data-contrast="auto"> de son temps, environ deux heures par semaine, à des efforts d’apprentissage et de développement. En accédant à notre large éventail d’offres d’apprentissage, allant des cours traditionnels, des études auto-guidées, des opportunités de mentorat et des plateformes d’apprentissage innovantes, 94 % de nos employés ont atteint leur objectif d’apprentissage annuel de 5 %.</span><span data-ccp-props="{"134233117":false,"134233118":false,"201341983":0,"335559738":0,"335559739":160,"335559740":276}"> </span></p> <p><span data-contrast="auto">Nos parcours d’apprentissage se concentrent sur quatre domaines : </span><span data-ccp-props="{}"> </span></p> <ul> <li><span data-contrast="auto"><strong>Développement professionnel</strong> <strong>:</strong> </span><span data-contrast="auto">Les objectifs de développement professionnel sont inclus dans les objectifs annuels de tous nos employés. Ceux-ci sont basés sur les compétences indispensables pour leur rôle et sur les compétences de leadership désignées.</span></li> <li><span data-contrast="auto"><strong>Développement du leadership</strong> : </span><span data-contrast="auto"> Nos programmes de cohorte créent un environnement de soutien où les employés apprennent à diriger une équipe vers des performances élevées. Nous proposons des programmes pour les futurs managers, les nouveaux managers, les managers expérimentés et les cadres.</span></li> <li><span data-contrast="auto"><strong>Croissance des ventes</strong> <strong>:</strong></span><span data-contrast="auto"> Notre approche de vente et de création de valeur garantit que tous les professionnels de la vente disposent des bons outils et d’une méthode cohérente et guidée pour travailler avec les clients et leur offrir de la valeur.</span><span data-ccp-props="{}"> </span></li> <li><span data-contrast="auto"><strong>Développement technique</strong> :</span><span data-contrast="auto"> Plus l’expertise technique de notre équipe est approfondie, plus elle est capable de résoudre les défis les plus difficiles de nos clients. Notre programme primé de développement des compétences permet aux personnes de créer une analyse des écarts de compétences techniques et de concevoir un plan de formation ciblé qui les aide à réussir.</span><span data-ccp-props="{}"> </span></li> </ul>
94%
l’ensemble des employés atteignant l’objectif de formation
98 h
Heures moyennes par employé consacrées à l’apprentissage et au développement