Çalışanlarımız: Çeşitlilik, Kapsayıcılık ve Çalışan Gelişimi

HedefKültür anketine katılım ve bağlılık puanında yıldan yıla artış

Sonuçlar

94%

Çalışan Katılımı

78%

Çalışan Memnuniyeti

Çalışan Bağlılığı

HedefKültür anketine katılım ve bağlılık puanında yıldan yıla artış

Solenis, dünyanın en zorlu proses ve sürdürülebilirlik sorunlarını çözmek için çalışanlarımıza destek olan güvenli, iş birliğine dayalı bir çalışma ortamında farklı bakış açılarını bir araya getirmektedir.   Kültürümüzü, tüm insanların değeri ve kapsanmasına dayanan temel inançlar üzerine inşa ediyor; tüm çalışanlarımız için öğrenimi, gelişimi ve esenliği teşvik ediyoruz.  Çalışan bağlılığı ve kendini işine adamış, yüksek performanslı bir ekip oluşturmak, kültürümüzün temel unsurlarındandır ve Solenis Yıllık Kültür Anketi ile ölçülmektedir. Bu anonim anket 17 dilde sunulmakta ve tüm tam zamanlı çalışanların katılımı teşvik edilmektedir.  Kültür araştırması sonuçları alındıktan sonra asıl çalışma başlar. Solenis'te kültürümüzü ve çalışan deneyimimizi sürekli iyileştirmemizin kritik bir kısmını Kültür Eylemi Planlama sürecimiz oluşturmaktadır. Her insan kaynakları yöneticisi bu sürece liderlik eder. Her yönetici, ekibiyle bir araya gelir, ekip kültürünü geliştirme fırsatları hakkındaki fikirlerini dinler ve çalışan deneyimini etkileyecek belirli bir eylem planı oluşturur. Tüm yöneticiler tutarlı görüşmeler ve takip sağlamak için eğitilir.

Sonuçlar

94%

Çalışan Katılımı

78%

Çalışan Memnuniyeti

HedefTüm çalışanlar - Eğitime %5'lik yatırım

Sonuçlar

94%

Tüm çalışanlar içinde eğitim hedefini karşılayanlar

98 saat

Çalışan başına Öğrenme ve Gelişim için harcanan ortalama saat

Eğitim ve Gelişim

HedefTüm çalışanlar - Eğitime %5'lik yatırım

Öğrenme kültürü oluşturmak sadece bireysel gelişim için değil, aynı zamanda organizasyonel başarıyı desteklemek için de çok önemlidir. Öğrenme ve gelişime yatırım yaparak çalışanlarımız mevcut rollerinde daha yetkin hale gelir ve ilerleme için daha iyi konumlanır. Şirket aynı zamanda yenilikçi çözümler sunmak, müşteri memnuniyetini artırmak ve en iyi yetenekleri çekmek için daha iyi donatılmış hale gelir.   Yaklaşımımızın merkezinde, her çalışanın zamanının %5'ini (haftada yaklaşık iki saat) öğrenme ve gelişim çabalarına ayırması yer almaktadır. Çalışanlarımızın %94'ü, geleneksel kurs çalışmaları, kendi kendine çalışmalar, mentorluk fırsatları ve yenilikçi öğrenme platformlarından oluşan geniş eğitim tekliflerimize erişerek yıllık %5'lik öğrenme hedeflerine başarıyla ulaşmıştır.  Öğrenme parkurlarımız dört alana odaklanmıştır:   <ul> <li>Profesyonel gelişim: Profesyonel gelişim hedefleri, tüm çalışanlarımızın yıllık hedeflerine dahil edilmiştir. Bunlar, rolleri için kritik olan becerilere ve belirlenen liderlik yetkinliklerine dayanır.</li> <li>Liderlik gelişimi: Topluluk temelli programlarımız, çalışanların yüksek performans için bir ekibe liderlik etmeyi öğrendikleri destekleyici bir ortam yaratır. Aday yöneticiler, yeni yöneticiler, deneyimli yöneticiler ve yöneticiler için programlar sunuyoruz.</li> <li>Satış gelişimi: Satış ve değer sunma yaklaşımımız, tüm satış uzmanlarının müşterilerle çalışmak ve müşterilere değer sunmak için doğru araçların yanı sıra tutarlı ve rehberli bir yönteme sahip olmasını sağlar. </li> <li>Teknik gelişim: Ekibimizin teknik uzmanlığı ne kadar derin olursa, müşterilerimizin en zorlu sorunlarını çözme becerileri de o kadar artar. Ödüllü beceri geliştirme programımız, çalışanların teknik beceri eksikliği analizi oluşturmalarını ve başarılı olmalarına yardımcı olacak hedefli bir eğitim planı tasarlamalarını sağlar. </li> </ul>

Sonuçlar

94%

Tüm çalışanlar içinde eğitim hedefini karşılayanlar

98 saat

Çalışan başına Öğrenme ve Gelişim için harcanan ortalama saat

Çalışan İş Kaynağı Grupları (EBRG'ler)

WINS – Women’s International Network of Solenis (Solenis Uluslararası Kadın Ağı)

WINS, yetenekli kadınları çeken, elinde tutan ve geliştiren bir şirket kültürü geliştiren ve Solenis'in işbirliğine, işin büyümesine ve kişisel gelişime odaklanmasını destekleyen kapsayıcı bir küresel ağdır.

MCN – Multi-Cultural Network (Çok Kültürlü Ağ)

MCN, Solenis'teki zengin çokkültürlülüğümüzü destekleyen bir ağdır. Misyonu, şirket ve toplum içindeki çok kültürlü konularda insanları eğitmek ve bakış açılarını geliştirmektir. MCN, Siyahi profesyoneller, gaziler ve küresel çokkültürlü gruplar gibi çeşitli çalışan kaynak gruplarından oluşur.

PRIDE

PRIDE, LGBTQ+ iş arkadaşları ve destekçilerine yönelik bir çalışan kaynak grubudur. PRIDE, Solenis'te LGBTQ+ kapsayıcılığı konusunda ilerici ve saygılı tartışmaları teşvik etmek ve desteklemek amacıyla çalışmalar yürütmektedir.

WISER (Solenis Doğu Bölgesindeki Kadınlar) ve WOWS (Solenis Su Kadınları)

WISER ve WOWS, Kuzey Amerika'daki satış fonksiyonunda yükselen profesyonel yetenekleri desteklemeyi, geliştirmeyi ve yükseltmeyi amaçlamaktadır. WISER, Tüketici Çözümleri işine ve WOWS, Endüstriyel Çözümler işine yöneliktir.

Sağlık Görevlileri

Bu grup, teşvik, eğitim ve kaynaklar sağlayarak sağlık görevlilerini ve onların yardımcılarını desteklemeyi ve onlara moral sağlamayı amaçlamaktadır.

VETS – Veteran Employee Team at Solenis (Solenis'te Gazi Çalışan Ekibi)

VETS EBRG, sivil iş gücüne başarılı geçişlerini ve gelişmelerini sağlamak için eski ve mevcut askeri personele kaynak ve mentorluk sağlamakta ve daha önceden asker olan çalışanların sorunlarına ilişkin savunuculuk yapmaktadır.

ABLE – Ability By Limitless Engagement (Sınırsız Katılımla Yetenek)

ABLE grubunun vizyonu, engellerin kişinin yeteneklerini tanımladığı fikrinin kesin bir şekilde reddedilmesidir. Grup, fiziksel, bilişsel, psikolojik veya görünmez engellerden bağımsız olarak her bireyin sınırsız potansiyelini geliştirmeye odaklanmaktadır.

Black Professionals Network - BPN (Siyahi Profesyoneller Ağı)

BPN, Siyahi çalışanlar için ağ oluşturma, mentorluk ve kariyer ilerlemesi açısından bir kaynak görevi görürken aynı zamanda şirketteki Siyahi profesyonellerin benzersiz deneyimlerini tanıyan kültürel anlayışı ve kapsayıcılığı teşvik eder.

Unidos

Bu grup, mentorluk ve eğitime odaklanarak Hispanik ve Latin kökenli bireylerin profesyonel gelişimini ve büyümesini desteklemektedir. Unidos, Latin kültürüne ilişkin kültürel farkındalığı artırırken kariyer gelişimi için fırsatlar sunar.

Asya Pasifik Adalılar

Asya ve Pasifik Adalı grubunun faaliyetleri, Asya ve Pasifik Adalı kültürlerinin görünürlüğünü ve anlaşılmasını artırmayı, bu toplulukların karşılaştığı kendilerine özgü zorlukları ele almayı ve kariyer gelişimleri için destekleyici bir ortam oluşturmayı amaçlamaktadır.

Minds Matter Europe

Minds Matter Europe, ruh sağlığı, stres ve iş yükü hakkındaki konuşmaların yargılama veya damgalama yerine anlayış ve empatiyle karşılandığı bir iş yerini aktif olarak savunmaktadır. Minds Matter Europe, eğitim ve savunuculuk yoluyla, her çalışanın utanç veya yetersizlik algısı korkusu olmadan yardım isteme ve gelişme konusunda kendini güçlü hissetmesini sağlamayı amaçlamaktadır.

DiverShe ve Fly High

DiverSHE, kadın meslektaşları dahil etmeyi, desteklemeyi ve geliştirmeyi amaçlayan bir programdır. Amacı, kadınların kişisel veya profesyonel yolculuklarını şekillendirmede birbirlerini destekleyebilecekleri bir platform oluşturmaktır. Fly High Women's Network, Hindistan'da kadın meslektaşlar olarak bağlantı kurmak, öğrenmek ve etkileşimde bulunmak ve aynı zamanda kadın yetenek havuzunu geleceğin liderleri olarak beslemek için bir platform olarak kuruldu.

Liderlik Ağı

Lead Network (Liderlik Ağı), misyonu Avrupa'da perakende ve tüketim malları sektöründeki kadınları çekmek, elde tutmak ve ilerletmek olan, kâr amacı gütmeyen bir kuruluştur. Solenis olarak, bizi daha kapsayıcı bir iş yeri olma yolunda ilerletecek; eğitim, liderlik ve iş geliştirme konularında tüm çalışanlarımıza eğitim, kaynak, mentorluk ve ağ kurma fırsatları sağlayacak bu ağla iş ortaklığı içindeyiz.

Çalışanlarımız

Küresel Bir Topluluk Oluşturma

Sonuçlar

Çalışan Bağlılığı

Sonuçlar

Sonuçlar

Eğitim ve Gelişim

Sonuçlar