Solenis olarak son 10 yılın her birinde, müşterilerimizin, çalışanlarımızın ve toplumumuzun yararına büyümeye, uyum sağlamaya ve kendimizi yeniden formüle etmeye çalıştık. 2024 de bir istisna değildi.
Geçen yıl yeni bir şirket yaratmaya odaklandık. Bugüne kadarki en büyük satın almamız olan Diversey Holdings, Ltd.'nin entegrasyonunu tamamlayarak Solenis'i önemli ölçüde artan ölçeğe, daha geniş küresel erişime ve müşterilerimiz için "tek noktadan alışveriş" çözüm paketine sahip, daha fazla çeşitliliğe sahip bir şirket haline getirdik. Endüstriyel ve belediye pazarları için su ve atık su şartlandırma ürünleri dağıtan CedarChem, LLC'yi satın aldık. Kurumsal Çözümler ticari müşterilerimizin plastik şişelerden vazgeçmelerini sağlayan Aqua ChemPacs, LLC'yi satın aldık. Lilleborg ve Predictive Food Safety Solutions, LLC'nin satın alınması, Diversey'nin yeni pazarlara yayılmasına ve gıda ve içecek müşterilerine daha geniş bir ürün portföyü sunmasına olanak sağlıyor. Son olarak, BASF'nin madencilik uygulamaları için flokülant işinin yakında satın alınacağını duyurduk.
Yıl boyunca bu işletmeleri hızlı ve verimli bir şekilde şirketimize entegre ettik. Ve son on yılda gerçekleştirdiğimiz 21 satın almanın hepsi yeni Solenis'e açılan birer yol oldu. Bu nedenle, 2024 yılında yeni vizyon, misyon ve değerler beyanlarını benimsememiz ve şirketimiz için yeni bir marka oluşturup lansmanını yapmamız yerindeydi.
Bu cesur yeni görünüm, ilerlememizde bir sonraki dönemi müjdeliyor ve bugün güçlü, çeşitlendirilmiş, dünya çapında bir marka olarak müşterilerimizin operasyonel ve sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarını sağlayan bir yol çiziyoruz.
Birlikte ilerlerken önümüzde net bir yol var. Solenis olarak, dört temel makro trendin dalgalarından yararlanarak yeni büyüklüğümüzü ve yeteneklerimizi sadece şirketi büyütmek için değil, aynı zamanda müşterilerimiz aracılığıyla dünya üzerinde gerçek ve kalıcı bir olumlu etki yaratmak için kullanmayı hedefliyoruz.
Bu araçlar arasında şunlar sayılabilir:
- Daha fazla koruma ve geri dönüşüm gerektiren daha fazla içme suyu tüketimi
- İnsan sağlığını korumak için gıda ve içecekleri daha iyi koruma ihtiyacı
- Temizliğe ve hijyene sürekli odaklanma
- Tek kullanımlık plastiklerin yerini alan lifli ambalajlara yönelik artan tüketici talebi.
Gördüğünüz gibi, tüm bu trendlerdeki ortak yön, en başından beri Solenis'in en etkili olduğu alan olan sudur.
Bu makro trendler, şirketimiz için yeni pazarlar, yeni uygulamalar, çapraz satış ve en önemlisi inovasyona yeniden odaklanmayı içeren yeni, kapsamlı ve ihtiyatlı bir büyüme stratejisinin temelini oluşturmaktadır. Ayrıca, bir büyüme çerçevesi olarak sürdürülebilirlik ilkelerine bağlıyız.
Yeni sürdürülebilirlik hedefleri, temel performans göstergeleri (KPI) belirliyor ve Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) aracılığıyla daha fazla şeffaflığa hazırlanıyoruz.
Geleceğe baktığımda, parlak bir yarına sahip olduğumuza ve en büyük gücümüzün "+C" zihniyetimizin benzersizliği olduğuna inanıyorum; bu da yaptığımız işi nihayetinde müşterilerimiz için yaptığımız anlamına geliyor. Bununla birlikte, aslında dünyanın geneline fayda sağlayan şey müşteri odaklılığımızın "dalgalanma etkisidir". İşte bu dalgalanmalar sayesinde Solenis olarak dünyanın su sorunlarının çözümüne yardımcı olmak, kaynaklarımızı korumak ve gezegenimizi muhafaza etmek için kritik bir rol oynadığımıza inanıyoruz.
İşimiz bizim için biçilmiş kaftan ve güçlü yönlerimizden faydalanırken zayıf yönlerimizi de ele almamız gerektiğini biliyoruz. Güvenlik konusundaki çabalarımızı iki katına çıkarmalı, inovasyona yatırım yapmalı ve müşterilerimize dijital çözümler sunma becerimizi hızlandırmalıyız. Son olarak, etkili biyo-süreçleri araştırırken karbon ayak izimizi azaltmaya odaklanmaya devam etmeliyiz.
Başarılı olmak için çalışanlarımıza ve kültürümüze de yatırım yapmalıyız. Son on yılda kültürümüz güçlenmeye devam etti, çünkü giderek daha fazla çeşitliliğe sahip olduk. Hedeflerimize ulaşmak için çeşitliliğimizi iki katına çıkarma yolunda kaydettiğimiz ilerlemeyi sürdürmemiz gerekiyor.
Sonuç olarak inanıyoruz ki; müşterilerimize, işimize, çalışanlarımıza, gezegenimize ve kaynaklarına, dünya genelindeki komşularımıza özen gösterirsek, başarımız ve sürdürülebilirliğimiz de kendiliğinden sağlanacaktır.
Yeni yetkinliklerimizden yararlanırken, 2025 ve sonrasında yakalayacağımız fırsatlar konusunda da son derece heyecanlıyım. 16.000'den fazla çalışanımızla 160 ülkede faaliyet gösteriyor ve rakipsiz, inovatif ve sürdürülebilir bir ürün portföyü sunuyoruz. Solenis çalışanlarına, şirketimizi daha güçlü ve dünyamızı daha iyi bir yer haline getirmek için her gün yaptıkları her şey için teşekkür etmek istiyorum. Bu yüzden hepinizden rica ediyorum, lütfen kendinize iyi bakın.
Solenis CEO'sundan mektup
Özen göstermek.
Solenis olarak son 10 yılın her birinde, müşterilerimizin, çalışanlarımızın ve toplumumuzun yararına büyümeye, uyum sağlamaya ve kendimizi yeniden formüle etmeye çalıştık. 2024 de bir istisna değildi.
Geçen yıl yeni bir şirket yaratmaya odaklandık. Bugüne kadarki en büyük satın almamız olan Diversey Holdings, Ltd.'nin entegrasyonunu tamamlayarak Solenis'i önemli ölçüde artan ölçeğe, daha geniş küresel erişime ve müşterilerimiz için "tek noktadan alışveriş" çözüm paketine sahip, daha fazla çeşitliliğe sahip bir şirket haline getirdik. Endüstriyel ve belediye pazarları için su ve atık su şartlandırma ürünleri dağıtan CedarChem, LLC'yi satın aldık. Kurumsal Çözümler ticari müşterilerimizin plastik şişelerden vazgeçmelerini sağlayan Aqua ChemPacs, LLC'yi satın aldık. Lilleborg ve Predictive Food Safety Solutions, LLC'nin satın alınması, Diversey'nin yeni pazarlara yayılmasına ve gıda ve içecek müşterilerine daha geniş bir ürün portföyü sunmasına olanak sağlıyor. Son olarak, BASF'nin madencilik uygulamaları için flokülant işinin yakında satın alınacağını duyurduk.
Yıl boyunca bu işletmeleri hızlı ve verimli bir şekilde şirketimize entegre ettik. Ve son on yılda gerçekleştirdiğimiz 21 satın almanın hepsi yeni Solenis'e açılan birer yol oldu. Bu nedenle, 2024 yılında yeni vizyon, misyon ve değerler beyanlarını benimsememiz ve şirketimiz için yeni bir marka oluşturup lansmanını yapmamız yerindeydi.
Bu cesur yeni görünüm, ilerlememizde bir sonraki dönemi müjdeliyor ve bugün güçlü, çeşitlendirilmiş, dünya çapında bir marka olarak müşterilerimizin operasyonel ve sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarını sağlayan bir yol çiziyoruz.
Birlikte ilerlerken önümüzde net bir yol var. Solenis olarak, dört temel makro trendin dalgalarından yararlanarak yeni büyüklüğümüzü ve yeteneklerimizi sadece şirketi büyütmek için değil, aynı zamanda müşterilerimiz aracılığıyla dünya üzerinde gerçek ve kalıcı bir olumlu etki yaratmak için kullanmayı hedefliyoruz.
Bu araçlar arasında şunlar sayılabilir:
- Daha fazla koruma ve geri dönüşüm gerektiren daha fazla içme suyu tüketimi
- İnsan sağlığını korumak için gıda ve içecekleri daha iyi koruma ihtiyacı
- Temizliğe ve hijyene sürekli odaklanma
- Tek kullanımlık plastiklerin yerini alan lifli ambalajlara yönelik artan tüketici talebi.
Gördüğünüz gibi, tüm bu trendlerdeki ortak yön, en başından beri Solenis'in en etkili olduğu alan olan sudur.
Bu makro trendler, şirketimiz için yeni pazarlar, yeni uygulamalar, çapraz satış ve en önemlisi inovasyona yeniden odaklanmayı içeren yeni, kapsamlı ve ihtiyatlı bir büyüme stratejisinin temelini oluşturmaktadır. Ayrıca, bir büyüme çerçevesi olarak sürdürülebilirlik ilkelerine bağlıyız.
Yeni sürdürülebilirlik hedefleri, temel performans göstergeleri (KPI) belirliyor ve Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) aracılığıyla daha fazla şeffaflığa hazırlanıyoruz.
Geleceğe baktığımda, parlak bir yarına sahip olduğumuza ve en büyük gücümüzün "+C" zihniyetimizin benzersizliği olduğuna inanıyorum; bu da yaptığımız işi nihayetinde müşterilerimiz için yaptığımız anlamına geliyor. Bununla birlikte, aslında dünyanın geneline fayda sağlayan şey müşteri odaklılığımızın "dalgalanma etkisidir". İşte bu dalgalanmalar sayesinde Solenis olarak dünyanın su sorunlarının çözümüne yardımcı olmak, kaynaklarımızı korumak ve gezegenimizi muhafaza etmek için kritik bir rol oynadığımıza inanıyoruz.
İşimiz bizim için biçilmiş kaftan ve güçlü yönlerimizden faydalanırken zayıf yönlerimizi de ele almamız gerektiğini biliyoruz. Güvenlik konusundaki çabalarımızı iki katına çıkarmalı, inovasyona yatırım yapmalı ve müşterilerimize dijital çözümler sunma becerimizi hızlandırmalıyız. Son olarak, etkili biyo-süreçleri araştırırken karbon ayak izimizi azaltmaya odaklanmaya devam etmeliyiz.
Başarılı olmak için çalışanlarımıza ve kültürümüze de yatırım yapmalıyız. Son on yılda kültürümüz güçlenmeye devam etti, çünkü giderek daha fazla çeşitliliğe sahip olduk. Hedeflerimize ulaşmak için çeşitliliğimizi iki katına çıkarma yolunda kaydettiğimiz ilerlemeyi sürdürmemiz gerekiyor.
Sonuç olarak inanıyoruz ki; müşterilerimize, işimize, çalışanlarımıza, gezegenimize ve kaynaklarına, dünya genelindeki komşularımıza özen gösterirsek, başarımız ve sürdürülebilirliğimiz de kendiliğinden sağlanacaktır.
Yeni yetkinliklerimizden yararlanırken, 2025 ve sonrasında yakalayacağımız fırsatlar konusunda da son derece heyecanlıyım. 16.000'den fazla çalışanımızla 160 ülkede faaliyet gösteriyor ve rakipsiz, inovatif ve sürdürülebilir bir ürün portföyü sunuyoruz. Solenis çalışanlarına, şirketimizi daha güçlü ve dünyamızı daha iyi bir yer haline getirmek için her gün yaptıkları her şey için teşekkür etmek istiyorum. Bu yüzden hepinizden rica ediyorum, lütfen kendinize iyi bakın.
İcra Kurulu Başkanı
