Przez ostatnie 10 lat w Solenis staraliśmy się rozwijać, dostosowywać i przekształcać na korzyść naszych klientów, pracowników i społeczeństwa. Rok 2024 nie był wyjątkiem.
W ubiegłym roku skupiliśmy się na utworzeniu jednej nowej firmy. Zakończyliśmy integrację Diversey Holdings, Ltd. – naszego największego dotychczas przejęcia – dzięki czemu Solenis stała się bardziej zdywersyfikowaną firmą o znacznie większej skali, szerszym zasięgu globalnym i kompleksowym pakiecie rozwiązań dla naszych klientów. Przejęliśmy firmę CedarChem, LLC, która dystrybuuje produkty do oczyszczania wody i ścieków dla przemysłu i branży komunalnej. Nabyliśmy firmę Aqua ChemPacs, LLC, aby umożliwiać naszym klientom biznesowym z branży rozwiązań instytucjonalnych rezygnację z plastikowych butelek. Nasze przejęcia Lilleborg i Predictive Food Safety Solutions, LLC umożliwiają Diversey ekspansję na nowe rynki i oferowanie klientom z branży żywności i napojów poszerzonej oferty produktów. Ogłosiliśmy też zbliżające się przejęcie działalności BASF w zakresie flokulantów do zastosowań górniczych.
W ciągu roku szybko i sprawnie zintegrowaliśmy te spółki z naszą firmą. A 21 przejęć, których dokonaliśmy w ciągu ostatniej dekady, to wyraźne dowody na to, że stworzyliśmy nową firmę Solenis. W związku z tym w roku 2024 przyjęliśmy nową wizję, misję i wartości, a także stworzyliśmy i wprowadziliśmy na rynek nowy branding naszej firmy.
Ten odważny, świeży wizerunek zwiastuje nową erę w naszym rozwoju. Dziś jesteśmy silną, zróżnicowaną, globalną marką, wytyczającą ścieżkę, która prowadzi klientów do osiągania ich celów operacyjnych i zrównoważonego rozwoju.
Wspólnie podążamy naprzód jedną jasną drogą. W Solenis staramy się wykorzystać cztery główne trendy makroekonomiczne oraz naszą wielkość i możliwości nie tylko do rozwoju firmy, ale także do wywierania realnego i trwałego pozytywnego wpływu na świat.
Trendy te obejmują:
- Zwiększone zużycie wody pitnej, które wymaga zapewnienia większej ochrony i recyklingu
- Potrzeba lepszej ochrony żywności i napojów w celu ochrony zdrowia ludzi
- Ciągły nacisk na czystość i higienę
- Rosnące zapotrzebowanie konsumentów na opakowania z włókien, które zastępują tworzywa sztuczne jednorazowego użytku.
Jak widać, wspólnym mianownikiem we wszystkich tych trendach jest woda, która od samego początku była ulubionym tematem Solenis.
Te makrotrendy stanowią podstawę nowej, kompleksowej i rozważnej strategii rozwoju naszej firmy, która obejmuje nowe rynki, nowe zastosowania, sprzedaż krzyżową i, co najważniejsze, ponowne skupienie się na innowacjach. Ponadto zobowiązujemy się do przestrzegania zasad zrównoważonego rozwoju jako ram rozwojowych.
Wyznaczamy nowe cele w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) i przygotowujemy się do większej przejrzystości dzięki dyrektywie w sprawie raportowania zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw (CSRD).
Patrząc w przyszłość, wierzę, że czeka nas świetlana przyszłość, a naszą największą siłą jest wyjątkowość naszej mentalności „+C”, co oznacza, że ostatecznie robimy to, co robimy, dla naszych klientów. To właśnie „efekt domina” wynikający z naszej koncentracji na kliencie przynosi korzyści całemu światu. W Solenis wierzymy, że dzięki tym wpływom możemy odegrać kluczową rolę w rozwiązaniu światowych problemów z wodą, ochronie naszych zasobów i zachowaniu naszej planety.
Mamy mnóstwo pracy i wiemy, że musimy zająć się naszymi słabościami, a jednocześnie rozwijać nasze mocne strony. Musimy podwoić nasze wysiłki w zakresie bezpieczeństwa, inwestować w innowacje i przyspieszyć naszą zdolność do dostarczania cyfrowych rozwiązań naszym klientom. Musimy też nadal koncentrować się na zmniejszaniu naszego śladu węglowego, badając jednocześnie skuteczne procesy biologiczne.
Aby odnieść sukces, musimy inwestować w naszych pracowników i kulturę. W ciągu ostatniej dekady nasza kultura stała się silniejsza, ponieważ jesteśmy coraz bardziej zróżnicowani. Aby osiągnąć nasze cele, musimy kontynuować postępy w kierunku zwiększania różnorodności.
Ostatecznie uważamy, że jeśli zadbamy o naszych klientów, jeśli zadbamy o naszych pracowników, jeśli zadbamy o naszą planetę i jej zasoby, jeśli zadbamy o naszych sąsiadów na całym świecie – wtedy nasz sukces i zrównoważony rozwój naturalnie zadbają o siebie.
Jestem bardzo podekscytowany naszymi perspektywami na rok 2025 i kolejne lata, gdy wykorzystamy nasze nowe możliwości. Zatrudniamy ponad 16 000 osób, działamy w 160 krajach oraz oferujemy innowacyjne i zrównoważone portfolio produktów, które nie ma sobie równych. Chciałbym podziękować pracownikom Solenis za wszystko, co robią każdego dnia, aby nasza firma była silniejsza, a świat lepszy. Dlatego proszę Was wszystkich, abyście dbali o siebie.
List od dyrektora generalnego Solenis
Wykazywanie troski.
Przez ostatnie 10 lat w Solenis staraliśmy się rozwijać, dostosowywać i przekształcać na korzyść naszych klientów, pracowników i społeczeństwa. Rok 2024 nie był wyjątkiem.
W ubiegłym roku skupiliśmy się na utworzeniu jednej nowej firmy. Zakończyliśmy integrację Diversey Holdings, Ltd. – naszego największego dotychczas przejęcia – dzięki czemu Solenis stała się bardziej zdywersyfikowaną firmą o znacznie większej skali, szerszym zasięgu globalnym i kompleksowym pakiecie rozwiązań dla naszych klientów. Przejęliśmy firmę CedarChem, LLC, która dystrybuuje produkty do oczyszczania wody i ścieków dla przemysłu i branży komunalnej. Nabyliśmy firmę Aqua ChemPacs, LLC, aby umożliwiać naszym klientom biznesowym z branży rozwiązań instytucjonalnych rezygnację z plastikowych butelek. Nasze przejęcia Lilleborg i Predictive Food Safety Solutions, LLC umożliwiają Diversey ekspansję na nowe rynki i oferowanie klientom z branży żywności i napojów poszerzonej oferty produktów. Ogłosiliśmy też zbliżające się przejęcie działalności BASF w zakresie flokulantów do zastosowań górniczych.
W ciągu roku szybko i sprawnie zintegrowaliśmy te spółki z naszą firmą. A 21 przejęć, których dokonaliśmy w ciągu ostatniej dekady, to wyraźne dowody na to, że stworzyliśmy nową firmę Solenis. W związku z tym w roku 2024 przyjęliśmy nową wizję, misję i wartości, a także stworzyliśmy i wprowadziliśmy na rynek nowy branding naszej firmy.
Ten odważny, świeży wizerunek zwiastuje nową erę w naszym rozwoju. Dziś jesteśmy silną, zróżnicowaną, globalną marką, wytyczającą ścieżkę, która prowadzi klientów do osiągania ich celów operacyjnych i zrównoważonego rozwoju.
Wspólnie podążamy naprzód jedną jasną drogą. W Solenis staramy się wykorzystać cztery główne trendy makroekonomiczne oraz naszą wielkość i możliwości nie tylko do rozwoju firmy, ale także do wywierania realnego i trwałego pozytywnego wpływu na świat.
Trendy te obejmują:
- Zwiększone zużycie wody pitnej, które wymaga zapewnienia większej ochrony i recyklingu
- Potrzeba lepszej ochrony żywności i napojów w celu ochrony zdrowia ludzi
- Ciągły nacisk na czystość i higienę
- Rosnące zapotrzebowanie konsumentów na opakowania z włókien, które zastępują tworzywa sztuczne jednorazowego użytku.
Jak widać, wspólnym mianownikiem we wszystkich tych trendach jest woda, która od samego początku była ulubionym tematem Solenis.
Te makrotrendy stanowią podstawę nowej, kompleksowej i rozważnej strategii rozwoju naszej firmy, która obejmuje nowe rynki, nowe zastosowania, sprzedaż krzyżową i, co najważniejsze, ponowne skupienie się na innowacjach. Ponadto zobowiązujemy się do przestrzegania zasad zrównoważonego rozwoju jako ram rozwojowych.
Wyznaczamy nowe cele w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) i przygotowujemy się do większej przejrzystości dzięki dyrektywie w sprawie raportowania zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw (CSRD).
Patrząc w przyszłość, wierzę, że czeka nas świetlana przyszłość, a naszą największą siłą jest wyjątkowość naszej mentalności „+C”, co oznacza, że ostatecznie robimy to, co robimy, dla naszych klientów. To właśnie „efekt domina” wynikający z naszej koncentracji na kliencie przynosi korzyści całemu światu. W Solenis wierzymy, że dzięki tym wpływom możemy odegrać kluczową rolę w rozwiązaniu światowych problemów z wodą, ochronie naszych zasobów i zachowaniu naszej planety.
Mamy mnóstwo pracy i wiemy, że musimy zająć się naszymi słabościami, a jednocześnie rozwijać nasze mocne strony. Musimy podwoić nasze wysiłki w zakresie bezpieczeństwa, inwestować w innowacje i przyspieszyć naszą zdolność do dostarczania cyfrowych rozwiązań naszym klientom. Musimy też nadal koncentrować się na zmniejszaniu naszego śladu węglowego, badając jednocześnie skuteczne procesy biologiczne.
Aby odnieść sukces, musimy inwestować w naszych pracowników i kulturę. W ciągu ostatniej dekady nasza kultura stała się silniejsza, ponieważ jesteśmy coraz bardziej zróżnicowani. Aby osiągnąć nasze cele, musimy kontynuować postępy w kierunku zwiększania różnorodności.
Ostatecznie uważamy, że jeśli zadbamy o naszych klientów, jeśli zadbamy o naszych pracowników, jeśli zadbamy o naszą planetę i jej zasoby, jeśli zadbamy o naszych sąsiadów na całym świecie – wtedy nasz sukces i zrównoważony rozwój naturalnie zadbają o siebie.
Jestem bardzo podekscytowany naszymi perspektywami na rok 2025 i kolejne lata, gdy wykorzystamy nasze nowe możliwości. Zatrudniamy ponad 16 000 osób, działamy w 160 krajach oraz oferujemy innowacyjne i zrównoważone portfolio produktów, które nie ma sobie równych. Chciałbym podziękować pracownikom Solenis za wszystko, co robią każdego dnia, aby nasza firma była silniejsza, a świat lepszy. Dlatego proszę Was wszystkich, abyście dbali o siebie.
Chief Executive Officer
