Au cours de chacune des 10 dernières années, Solenis s’est efforcé de se développer, de s’adapter et de se reformuler au profit de ses clients, de ses employés et de notre société. Et 2024 n’a pas fait exception.
L’année dernière, nous nous sommes concentrés sur la création d’une nouvelle entreprise. Nous avons terminé l’intégration de Diversey Holdings, Ltd. - notre plus grande acquisition à ce jour – faisant de Solenis une entreprise plus diversifiée avec une échelle significativement accrue, une portée mondiale plus large et une suite de solutions « tout-en-un » pour nos clients. Nous avons acquis CedarChem, LLC, qui distribue des produits de traitement des eaux et des eaux usées pour les marchés industriels et des municipalités. Nous avons acquis Aqua ChemPacs, LLC, ce qui permet à nos clients professionnels de solutions institutionnelles de renoncer aux bouteilles en plastique. Nos acquisitions de Lilleborg et de Predictive Food Safety Solutions, LLC permettent à Diversey de s’étendre sur de nouveaux marchés et d’offrir aux clients du secteur des aliments et boissons un portefeuille de produits élargi. Enfin, nous avons annoncé l’acquisition imminente de l’activité floculants de BASF pour les applications minières.
Nous avons intégré ces activités rapidement et efficacement dans notre entreprise au cours de l’année. Et, au cours de la dernière décennie, les 21 acquisitions que nous avons réalisées sont toutes des tributes évidents à un nouveau Solenis. C’est ainsi qu’en 2024, nous avons adopté de nouvelles déclarations de vision, de mission et de valeurs ; et nous avons créé et lancé une nouvelle marque pour notre entreprise.
Ce nouveau look audacieux annonce la prochaine ère de notre progression, et aujourd’hui, nous sommes une marque forte, diversifiée et mondiale qui ouvre la voie pour aider les clients à atteindre leurs objectifs opérationnels et de durabilité.
Ensemble, à mesure que nous avançons, nous avons une voie claire à suivre. Chez Solenis, nous visons à suivre les vagues de quatre macrotendances clés pour tirer parti de notre nouvelle taille et de nos nouvelles capacités pour non seulement faire croître l’entreprise, mais aussi, par le biais de nos clients, avoir un impact positif réel et durable sur le monde.
Ces tendances comprennent :
- Augmentation de la consommation d’eau potable nécessitant une plus grande conservation et un meilleur recyclage
- La nécessité de mieux protéger les aliments et boissons afin de protéger la santé humaine
- Accent continu sur la propreté et l’hygiène
- Demande croissante des consommateurs pour des emballages en fibres qui remplacent les plastiques à usage unique.
Comme vous pouvez le voir, le point commun à toutes ces tendances est l’eau, qui a été le point fort de Solenis depuis le début.
Ces tendances macroéconomiques sous-tendent une nouvelle stratégie de croissance globale et circonspecte pour notre entreprise, qui inclut de nouveaux marchés, de nouvelles applications, des ventes croisées et, surtout, un nouvel accent sur l’innovation. En outre, nous nous engageons à respecter les principes de durabilité comme cadre de croissance.
Nous fixons de nouveaux objectifs de durabilité, des indicateurs clés de performance (KPI) et nous nous préparons à une plus grande transparence grâce à la directive sur le reporting de durabilité des entreprises (CSRD).
En regardant vers l’avenir, je pense que nous avons un avenir radieux et que notre plus grande force est l’unicité de notre mentalité « +C », ce qui signifie que nous faisons ce que nous faisons en fin de compte pour nos clients. Cela dit, c’est en fait l’« effet d’entraînement » de notre orientation client qui profite au monde dans son ensemble. C’est grâce à cet entraînement que chez Solenis, nous pensons que nous avons un rôle essentiel à jouer pour aider à résoudre le problème mondial de l’eau, à protéger nos ressources et à préserver notre planète.
Nous avons fait notre travail pour nous et nous savons que nous devons remédier à nos faiblesses tout en capitalisant sur nos forces. Nous devons redoubler d’efforts en matière de sécurité, investir dans l’innovation et accélérer notre capacité à apporter des solutions numériques à nos clients. Enfin, nous devons continuer à nous concentrer sur la réduction de notre empreinte carbone tout en explorant des bioprocédés efficaces.
Pour réussir, nous devons également investir dans nos collaborateurs et notre culture. Au cours de la dernière décennie, notre culture a continué à se renforcer, car nous sommes de plus en plus diversifiés. Pour atteindre nos objectifs, nous devons continuer à progresser vers le doublement de notre diversité.
Enfin, nous sommes convaincus qu’en prenant soin de nos clients, de notre activité, de nos collaborateurs, de notre planète et de ses ressources et de nos voisins dans le monde, alors notre succès et notre durabilité n’en seront que mieux préservés.
Je suis très enthousiaste à l’idée de nos perspectives pour 2025 et au-delà, car nous tirons parti de nos nouvelles capacités. Nous comptons plus de 16 000 entreprises actives dans 160 pays et proposons un portefeuille de produits innovants et durables inégalé. J’aimerais remercier les employés de Solenis pour tout ce qu’ils font chaque jour pour rendre notre entreprise plus forte et notre monde meilleur. Et donc, à vous tous, je vous demande de prendre soin de vous.
John E. Panichella
Président directeur général